初级经济师《工商管理》历年高频真题考点

真题考点 1：按生产要素密集程度划分

1.劳动密集型企业：指使用劳动力较多，技术装备程度低，产品成本中劳动力消耗占比较大的企业。例如，纺织、

服装、日用产品修理、餐饮等行业企业。

2.资金密集型企业：指原材料成本较高，或产品生产技术复杂，所需技术装备水平较高生产单位产品所需投资较多，

使用劳动力较少的企业。它一般具有劳动生产率高、劳动力消耗少、竞争能力强等优点。例如，汽车制造、石油和

天然气开采等行业企业。

3.技术密集型企业：指运用现代化、自动化等先进的科学技术装备较多的企业。

例如，计算机、通信、电子设备制造、航空航天运输设备制造等行业企业多属于技术密集型企业。

技术密集型企业通常具备较多的从事技术研究与开发的科技人员，因此也被称为知识密集型企业。

真题考点 2：财务活动

（一）财务活动

1.定义：企业财务活动是指以现金收支为主的企业资金收支活动的总称，它贯穿于企业经营过程的始终。

2.内容

（1）筹资活动。

企业筹集资金表现为企业资金的流入。

企业偿还借款、支付利息、支付股利以及支付各种筹资费用等则表现为企业资金的流出。

这种因为资金筹集而产生的资金收支，是由企业筹资而引起的财务活动。

（2）投资活动。

投资活动是企业将筹集到的资金分配于资产项目，包括购置各种长期资产和流动资产。

企业无论进行哪种方式的投资，都会引起资金的流出，同时取得利润或投资收益时，形成资金流入。

投资引起的资金流入和流出构成了企业投资引起的财务活动。

（3）资金营运活动。

企业的日常生产经营活动发生各种各样的资金收支。企业的资金不断循环和周转，企业采购材料、支付工资和其他

营业费用时，资金流出企业。企业以现销方式销售产品或商品时，资金流入企业。

企业经营过程中产生的资金收支，属于企业经营引起的财务活动。

（4）利润分配活动。

税后利润的分配顺序依次为按 10%的比例提取法定公积金、提取任意公积金、向股东（投资者）支付股利（分配利

润）。

真题考点 3：企业变革的战略类型

企业变革的战略类型可以归纳为以下四种：

1.技术变革。

（1）含义：技术变革主要是指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新和应用。

（2）包括：工作方式、工程装备、工艺流程等。

2.产品与服务变革。

初级经济师《工商管理》历年高频真题考点

真题考点 1：按生产要素密集程度划分

1.劳动密集型企业：指使用劳动力较多，技术装备程度低，产品成本中劳动力消耗占比较大的企业。例如，纺织、

服装、日用产品修理、餐饮等行业企业。

2.资金密集型企业：指原材料成本较高，或产品生产技术复杂，所需技术装备水平较高生产单位产品所需投资较多，

使用劳动力较少的企业。它一般具有劳动生产率高、劳动力消耗少、竞争能力强等优点。例如，汽车制造、石油和

天然气开采等行业企业。

3.技术密集型企业：指运用现代化、自动化等先进的科学技术装备较多的企业。

例如，计算机、通信、电子设备制造、航空航天运输设备制造等行业企业多属于技术密集型企业。

技术密集型企业通常具备较多的从事技术研究与开发的科技人员，因此也被称为知识密集型企业。

真题考点 2：财务活动

（一）财务活动

1.定义：企业财务活动是指以现金收支为主的企业资金收支活动的总称，它贯穿于企业经营过程的始终。

2.内容

（1）筹资活动。

企业筹集资金表现为企业资金的流入。

企业偿还借款、支付利息、支付股利以及支付各种筹资费用等则表现为企业资金的流出。

这种因为资金筹集而产生的资金收支，是由企业筹资而引起的财务活动。

（2）投资活动。

投资活动是企业将筹集到的资金分配于资产项目，包括购置各种长期资产和流动资产。

企业无论进行哪种方式的投资，都会引起资金的流出，同时取得利润或投资收益时，形成资金流入。

投资引起的资金流入和流出构成了企业投资引起的财务活动。

（3）资金营运活动。

企业的日常生产经营活动发生各种各样的资金收支。企业的资金不断循环和周转，企业采购材料、支付工资和其他

营业费用时，资金流出企业。企业以现销方式销售产品或商品时，资金流入企业。

企业经营过程中产生的资金收支，属于企业经营引起的财务活动。

（4）利润分配活动。

税后利润的分配顺序依次为按 10%的比例提取法定公积金、提取任意公积金、向股东（投资者）支付股利（分配利

润）。

真题考点 3：企业变革的战略类型

企业变革的战略类型可以归纳为以下四种：

1.技术变革。

（1）含义：技术变革主要是指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新和应用。

（2）包括：工作方式、工程装备、工艺流程等。

2.产品与服务变革。

（1）含义：是基于企业产品或服务产生的。新产品或新服务包括对现有产品或服务的改进或者更新。

（2）目的：为了扩大市场份额或开发新市场、新的客户群。

3.战略与结构变革。

（1）包括：组织结构、战略管理、政策、报酬系统、劳资关系、协调策略、管理信息和控制系统以及会计和预算

系统等方面的改进。

（2）环境相对稳定时，多数企业往往只关注一些小的渐进式变革。但在新的竞争环境中企业在特定情形下，需要

在战略、结构和管理流程方面进行剧烈式变革。

4.文化变革：指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰以及目标和追求等方面进行的变革。

真题考点 4：现代企业制度的特征

1.产权清晰 ：指所有者产权和法人财产权要清晰，出资者拥有出资所有权，企业中的国有资产所有权属于国家，企

业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权，是享有民事权利并承担民事责任的法人实体。

2.权责明确

①企业法人的责任和权利：

权利是以全部法人财产，依法自主经营；

责任是自负盈亏，向国家缴纳税款，并对出资者投资形成的财产保值增值。

②出资者的有限权利和有限责任：

有限权利：指按投入企业的资本享有所有者权益，即资产收益、重大决策和选择管理者等权利；

有限责任：在企业破产时，只以其投入企业的资本额对企业债务负有限责任。

3.政企分开

企业按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的，政府不直接干预企业的生产经营活动，而

是通过政策法规和经济手段进行宏观调控，引导企业的生产经营。

4.管理科学

管理科学即要求企业建立科学的组织管理机构、内部管理体制和企业规章制度，形成激励和约束相结合的经营机制，

调节所有者、经营者和员工之间的关系。

真题考点 5：生产过程的时间组织

生产过程的时间组织就是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的

安排和设计。

目的：是以最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，来达到提高生产率，降低成本，缩短生产周期的目标。

零件在工序间的移动方式有三种：顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。

一、顺序移动方式

1.含义：顺序移动方式是指一批零件经多道工序加工时，将这批零件在上道工序全部加工完成后，再统一搬运到下

道工序去加工的方式。