2024年初级经济师考试《工商管理专业知识与实务》模考大赛（一）

第1题 单选题 （每题1分，共60题，共60分）

1、下列零件在工序间的移动方式中，一个批次零件生产周期长的是（ ）。

A. 顺序移动方式

B. 平行移动方式

C. 平行顺序移动方式

D. 随机移动方式

2、A公司从B公司分得现金股利1 200万元，从A公司的角度看，这属于由（ ）活动引起的

资金流入。

A. 投资

B. 筹资

C. 分配

D. 预算

3、在企业组织中，管理层次与管理幅度成（ ）关系。

A. 正比

B. 反比

C. 对等

D. 无

答案： A 解析：A项，顺序移动方式是指一批零件经多道工序加工时，将这批零件在上道工序全部加工完成

后，再统一搬运到下道工序去加工的方式。这种方式的特点在于，零件在工序之间是按次序连续地

整批运送，生产周期长。

B项，平行移动方式是指一批零 的每个零件在前道工序加工完成后，马上移到后道工序加工， 由此

形成一批零件中的每个零件在各道工序上平行地进行加工。

C项，平行顺序移动方式是指将顺序移动方式和平行移动方式相结合的一种方式。它要求零件在每一

道工序的设备上加工时连续进行，但不在工序间整批转移；使一批零件在各道工序上尽可能平行地

加，又使各工序的设备中间不发生停歇等待。

D项，迷惑选项。

◆

答案： A 解析：投资活动是企业筹资的目的，是将筹集的资金投放于企业的经营活动。企业无论进行哪种方

式的投资，都会引起资金的流出，同时取得利润或投资收益时，形成资金流入。

◆

答案： B 解析：对于一个特定的组织，其管理幅度越大，则需要设置的管理层次越少；管理幅度越小，则所

需要设置的管理层次越多，两者成反比关系。选项B正确。

◆

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2024年初级经济师考试《工商管理专业知识与实务》模考大赛（一）

第1题 单选题 （每题1分，共60题，共60分）

1、下列零件在工序间的移动方式中，一个批次零件生产周期长的是（ ）。

A. 顺序移动方式

B. 平行移动方式

C. 平行顺序移动方式

D. 随机移动方式

2、A公司从B公司分得现金股利1 200万元，从A公司的角度看，这属于由（ ）活动引起的

资金流入。

A. 投资

B. 筹资

C. 分配

D. 预算

3、在企业组织中，管理层次与管理幅度成（ ）关系。

A. 正比

B. 反比

C. 对等

D. 无

答案： A 解析：A项，顺序移动方式是指一批零件经多道工序加工时，将这批零件在上道工序全部加工完成

后，再统一搬运到下道工序去加工的方式。这种方式的特点在于，零件在工序之间是按次序连续地

整批运送，生产周期长。

B项，平行移动方式是指一批零 的每个零件在前道工序加工完成后，马上移到后道工序加工， 由此

形成一批零件中的每个零件在各道工序上平行地进行加工。

C项，平行顺序移动方式是指将顺序移动方式和平行移动方式相结合的一种方式。它要求零件在每一

道工序的设备上加工时连续进行，但不在工序间整批转移；使一批零件在各道工序上尽可能平行地

加，又使各工序的设备中间不发生停歇等待。

D项，迷惑选项。

◆

答案： A 解析：投资活动是企业筹资的目的，是将筹集的资金投放于企业的经营活动。企业无论进行哪种方

式的投资，都会引起资金的流出，同时取得利润或投资收益时，形成资金流入。

◆

答案： B 解析：对于一个特定的组织，其管理幅度越大，则需要设置的管理层次越少；管理幅度越小，则所

需要设置的管理层次越多，两者成反比关系。选项B正确。

◆

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4、“自己事，自己做”体现的是（ ）活动的要点。

A. 整理

B. 整顿

C. 清扫

D. 清洁

5、下列关于企业组织设计的原则中，将企业部门和岗位的数量降到最低程度的原则是

(  )。 A. 统一指挥原则

B. 权责对等原则

C. 分工与协作原则

D. 组织精简原则

6、需要以标准的格式进行谈话与记录，目的是使提出问题和回答问题都限定在与工作直接

相关的范围内，同时也便于比较不同员工的反应，可控性强，适用面广。该企业采用的工作

分析方法是(  )。 A. 观察法

B. 访谈法

C. 问卷法

D. 工作日志法

7、在新产品开发的各种方式中，不但花钱少见效快，而且有利于引进技术的消化吸收，有

利于企业创新能力的提高的开发方式是(  )。

答案： C 解析：清扫活动的要点包括：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫而不是依赖他人，不

增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维修保养；③清扫也是为了改善，所以当清扫

地面发现有飞屑和油水泄漏时，查明原因并采取措施加以改进。

◆

答案： D 解析：企业组织设计的根本目的是保证企业目标的实现。

组织精简原则是指在保证目标和任务顺利完成的前提下，将企业部门和岗位的数量降到最

低程度。对受成本硬性约束的现代企业来说，增加部门和岗位也就意味着增加人员，而增

加人员又会相应地增加企业直接成本和间接成本，最终直接影响企业的经济效益。

◆

答案： B 解析：

访谈法是工作分析人员通过与工作承担者进行交谈来获取有关信息资料的方法。

使用访谈法时，需要以标准的格式进行谈话与记录，日的是使提出问题和回答问题都限定

在与工作直接相关的范围内，同时也便于比较不同员工的反应。

访谈法的优点是可以简单而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性强，适用面广。

◆

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4、“自己事，自己做”体现的是（ ）活动的要点。

A. 整理

B. 整顿

C. 清扫

D. 清洁

5、下列关于企业组织设计的原则中，将企业部门和岗位的数量降到最低程度的原则是

(  )。 A. 统一指挥原则

B. 权责对等原则

C. 分工与协作原则

D. 组织精简原则

6、需要以标准的格式进行谈话与记录，目的是使提出问题和回答问题都限定在与工作直接

相关的范围内，同时也便于比较不同员工的反应，可控性强，适用面广。该企业采用的工作

分析方法是(  )。 A. 观察法

B. 访谈法

C. 问卷法

D. 工作日志法

7、在新产品开发的各种方式中，不但花钱少见效快，而且有利于引进技术的消化吸收，有

利于企业创新能力的提高的开发方式是(  )。

答案： C 解析：清扫活动的要点包括：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫而不是依赖他人，不

增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维修保养；③清扫也是为了改善，所以当清扫

地面发现有飞屑和油水泄漏时，查明原因并采取措施加以改进。

◆

答案： D 解析：企业组织设计的根本目的是保证企业目标的实现。

组织精简原则是指在保证目标和任务顺利完成的前提下，将企业部门和岗位的数量降到最

低程度。对受成本硬性约束的现代企业来说，增加部门和岗位也就意味着增加人员，而增

加人员又会相应地增加企业直接成本和间接成本，最终直接影响企业的经济效益。

◆

答案： B 解析：

访谈法是工作分析人员通过与工作承担者进行交谈来获取有关信息资料的方法。

使用访谈法时，需要以标准的格式进行谈话与记录，日的是使提出问题和回答问题都限定

在与工作直接相关的范围内，同时也便于比较不同员工的反应。

访谈法的优点是可以简单而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性强，适用面广。

◆

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A. 自行研制开发

B. 引进开发

C. 结合开发

D. 合作开发

8、可以避免群体决策可能出现的一些缺点，说服力强或地位最高的专家没有机会控制群体

意志，因为每个专家的观点都会被收集。是（）的优点。

A. 专家会议法

B. 头脑风暴法

C. 混合式会议法

D. 德尔菲法

9、现代企业制度是适应现代化大生产和市场经济发展要求的，下列各项不属于其特点的是

（）。

A. 产权清晰

B. 企业法人的责任和权利明确

C. 出资者的无限责任和权利明确

D. 政企分开

答案： C 解析：本题考查结合开发。在企业新产品开发方式中，采用结合开发方式开发新产品不但花钱少见

效快，而且有利于引进技术的消化吸收，有利于企业创新能力的提高。故选C项。

A项，自行研制开发是指企业根据国内外市场需求的状况和自身的条件，进行基础理论及应用技术研

究，从根本上探讨新产品的原理、技术、结构，并进行自行设计、自行研制的开发活动。

B项，引进开发是指企业通过技术合作、技术转移、购买技术专利等引进国内外先进成熟的应用技术

和制造技术，并以此来实现新产品开发的技术开发方式。

D项，合作开发是指企业内部科技开发力量与外部科技开发力量联合起来共同开发新产品。

◆

答案： D 解析：D项，德尔菲法是由美国兰德公司首创并用于预测的方法。它是专家会议法的一种拓展。该方

法以匿名的方式进行，通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理

后作为参考再发送给各位专家，供他们分析判断，以提出新的论证。几轮函询后，专家意见渐趋一

致，最后供决策者进行决策。德尔菲法的优点是可以避免群体决策可能出现的一些缺点，说服力强

或地位最高的专家没有机会控制群体意志，因为每个专家的观点都会被收集。故选D项。

A项，专家会议法是指预测组织者邀请相关专家，通过会议的形式，对市场未来趋势、企业发展前景

等做出判断，并在专家分析判断的基础上，综合专家的意见，进行市场预测的方法。

B项，头脑风暴法又称非交锋式会议法，是指通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振,产生组

合效应，从而形成创造性思维的方法。

C项，混合式会议法又称质疑式头脑风暴法，它是头脑风暴法的改进。这种方法将会议分为两个阶

段，第一阶段是非交锋式会议，产生各种思路和预测方案；第二阶段是交锋式会议，对上一阶段提

出的各种设想进行质疑，在质疑的过程中又提出新的预测意见或设想，使结论更加全面、合理，最

后取得一致的预测结论。

◆

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A. 自行研制开发

B. 引进开发

C. 结合开发

D. 合作开发

8、可以避免群体决策可能出现的一些缺点，说服力强或地位最高的专家没有机会控制群体

意志，因为每个专家的观点都会被收集。是（）的优点。

A. 专家会议法

B. 头脑风暴法

C. 混合式会议法

D. 德尔菲法

9、现代企业制度是适应现代化大生产和市场经济发展要求的，下列各项不属于其特点的是

（）。

A. 产权清晰

B. 企业法人的责任和权利明确

C. 出资者的无限责任和权利明确

D. 政企分开

答案： C 解析：本题考查结合开发。在企业新产品开发方式中，采用结合开发方式开发新产品不但花钱少见

效快，而且有利于引进技术的消化吸收，有利于企业创新能力的提高。故选C项。

A项，自行研制开发是指企业根据国内外市场需求的状况和自身的条件，进行基础理论及应用技术研

究，从根本上探讨新产品的原理、技术、结构，并进行自行设计、自行研制的开发活动。

B项，引进开发是指企业通过技术合作、技术转移、购买技术专利等引进国内外先进成熟的应用技术

和制造技术，并以此来实现新产品开发的技术开发方式。

D项，合作开发是指企业内部科技开发力量与外部科技开发力量联合起来共同开发新产品。

◆

答案： D 解析：D项，德尔菲法是由美国兰德公司首创并用于预测的方法。它是专家会议法的一种拓展。该方

法以匿名的方式进行，通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理

后作为参考再发送给各位专家，供他们分析判断，以提出新的论证。几轮函询后，专家意见渐趋一

致，最后供决策者进行决策。德尔菲法的优点是可以避免群体决策可能出现的一些缺点，说服力强

或地位最高的专家没有机会控制群体意志，因为每个专家的观点都会被收集。故选D项。

A项，专家会议法是指预测组织者邀请相关专家，通过会议的形式，对市场未来趋势、企业发展前景

等做出判断，并在专家分析判断的基础上，综合专家的意见，进行市场预测的方法。

B项，头脑风暴法又称非交锋式会议法，是指通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振,产生组

合效应，从而形成创造性思维的方法。

C项，混合式会议法又称质疑式头脑风暴法，它是头脑风暴法的改进。这种方法将会议分为两个阶

段，第一阶段是非交锋式会议，产生各种思路和预测方案；第二阶段是交锋式会议，对上一阶段提

出的各种设想进行质疑，在质疑的过程中又提出新的预测意见或设想，使结论更加全面、合理，最

后取得一致的预测结论。

◆

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10、专门进行产品或零部件操作的专业化形式是0. A. 工艺专业化形式

B. 设施专业化形式

C. 对象专业化形式

D. 人员专业化形式

11、企业层面的培训需求分析主要依据企业目标、企业组织结构、企业文化、企业政策、企

业绩效等因素，分析和找出企业中存在的问题与问题产生的原因，以确定培训是否是解决这

类问题的有效方法，具体而言，企业层面的培训需求分析不包括（）

A. 企业目标

B. 企业资源

C. 法律法规

D. 企业所处的环境

12、 下列活动中，属于自然过程的是（）

A. 将锻件放在普通空气中冷却

B. 用钻床钻孔

C. 高温淬火

D. 用铣床加工零件槽面

13、 企业是独立的（）

答案： C 解析：现代企业制度的基本特征包括:①产权清晰;②权责明确，包括企业法人的责任和权利明确与出

资者的有限权利和有限责任明确;③政企分开;④管理科学。

◆

答案： A 解析：企业的产生和发展不仅与市场有着密切的联系，而且与分工也密不可分。现代企业可以说是

分工、专业化与协作发展的产物。工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化。

◆

答案： C 解析：具体而言，企业层面的培训需求分析主要包括以下四个方面的内容：企业目标、企业资源、

企业特征、企业所处的环境。

◆

答案： A 解析： 生产过程一般包括劳动过程和自然过程。劳动过程是劳动者利用劳动手段(如设备和工具)作 用于劳动对象(如产品、零件,部件、半成品、毛坯和原料),使之成为产品的全部过程。劳动过程是生

产过程的主体,是人们为社会生产所需要的产品而进行的有目的的活动,是劳动力,劳动对象和劳动手

段结合的过程。自然过程是指劳动对象借助于自然界的力量,使其产生某种性质变化的过程。属于自

然过程的有铸件自然时效、铸锻件自然冷却、涂染的自然干燥等。

◆

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10、专门进行产品或零部件操作的专业化形式是0. A. 工艺专业化形式

B. 设施专业化形式

C. 对象专业化形式

D. 人员专业化形式

11、企业层面的培训需求分析主要依据企业目标、企业组织结构、企业文化、企业政策、企

业绩效等因素，分析和找出企业中存在的问题与问题产生的原因，以确定培训是否是解决这

类问题的有效方法，具体而言，企业层面的培训需求分析不包括（）

A. 企业目标

B. 企业资源

C. 法律法规

D. 企业所处的环境

12、 下列活动中，属于自然过程的是（）

A. 将锻件放在普通空气中冷却

B. 用钻床钻孔

C. 高温淬火

D. 用铣床加工零件槽面

13、 企业是独立的（）

答案： C 解析：现代企业制度的基本特征包括:①产权清晰;②权责明确，包括企业法人的责任和权利明确与出

资者的有限权利和有限责任明确;③政企分开;④管理科学。

◆

答案： A 解析：企业的产生和发展不仅与市场有着密切的联系，而且与分工也密不可分。现代企业可以说是

分工、专业化与协作发展的产物。工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化。

◆

答案： C 解析：具体而言，企业层面的培训需求分析主要包括以下四个方面的内容：企业目标、企业资源、

企业特征、企业所处的环境。

◆

答案： A 解析： 生产过程一般包括劳动过程和自然过程。劳动过程是劳动者利用劳动手段(如设备和工具)作 用于劳动对象(如产品、零件,部件、半成品、毛坯和原料),使之成为产品的全部过程。劳动过程是生

产过程的主体,是人们为社会生产所需要的产品而进行的有目的的活动,是劳动力,劳动对象和劳动手

段结合的过程。自然过程是指劳动对象借助于自然界的力量,使其产生某种性质变化的过程。属于自

然过程的有铸件自然时效、铸锻件自然冷却、涂染的自然干燥等。

◆

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A. 行政组织

B. 事业单位

C. 社会团体

D. 经济团体

14、以培训员工、增加经验为目的的工作轮换时长一般为（）。

A. 3～6个月

B. 6个月～1年 C. 1～2年 D. 2～3年

15、下列关于信息的说法，错误的是（ ）。

A. 信息是加工处理前的数据

B. 信息对接受者的决策提供价值

C. 信息具有时效性

D. 数据是信息的载体

16、下列关于企业的经营目标的说法，错误的是(  )。 A. 企业的经营目标需要满足社会需要并获取利润

B. 只有满足社会需要，企业才能获取利润

C. 随着企业的发展，企业不再简单的以追求利润为企业的目标，而是以经济效益为追求目标

D. 企业以追求利润为企业的目标

17、财务管理的主要内容不包括(  )。

答案： D 解析： 企业不同于政府部门、事业单位和社会团体，也不是政府的分支机构和附属物，它是以追求

经济效益、获取利润为目的，能够独立为社会提供产品和服务的经济实体。

◆

答案： C 解析：工作轮换又称轮岗，指根据工作要求安排新员工或具有潜力的管理人员在不同的工作部门工

作一段时间，通常时间为 1～2 年，以丰富新员工和管理人员的工作经验。

◆

答案： A 解析：在信息系统中，对信息的定义是加工处理后的数据。它对接受者的行为产生影响，为接受者

的决策提供价值。

◆

答案： D 解析：从企业自身的角度来看，企业的一项重要任务是要实现利润。但随着企业的发展，企业目标

不再是简单的追求利润，而是以经济效益为追求目标。

◆

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