A．规划决策能力
B．创新能力
C．沟通能力
D．协调能力
答案：［B］
482、[单]股份有限公司经营领导者的选聘机构是（）。
A．董事会
B．企业党委
C．上级行政部门
D．职代会
答案：［A］
483、[单]企业高层管理人员报酬构成中激励作用明显同时风险又大的收入是（）。
A．股票期权
B．年薪
C．退休金计划
D．奖金
答案：［A］
484、[单]评价经营领导者业绩除了要考虑企业会计指标外，还需考虑（）。
A．企业成长性指标
B．市场价值指标
C．资产价值指标
D．国家规定的其他指标
答案：［B］
485、[单]对经营领导者进行激励的前提，同时也是重要的激励内容是（）。
A．职业声誉
B．企业控制权
C．经营决策权
D．上级主管部门的信任
答案：［B］
486、[多]人力资源需求预测中需要考虑的因素是（）。
A．企业产量
B．人员流动率
C．生产技术变化
D．企业财务资源
E．所处行业
答案：［ABCD］
487、[多]人力资源需求预测常用的定量方法有（）。
A．德尔菲法
B．移动平均法
C．回归分析法
D．转换比率分析法
E．马尔可夫模型
答案：［BCD］
488、[多]人力资源信息系统的内容包括（）。
A．有关企业发展战略、经营计划的信息
B．企业外部人力资源供求信息
C．企业财务信息
D．有关职务分析的信息
E．有关政策法规
答案：［ABDE］
489、[多]在职务分析中对工作职责分析的内容有（）
A．职务关系
B．任职资格
C．职责权限范围
D．重要程度
E．劳动条件
答案：［CD］
490、[多]在职务分析准备阶段要做的具体工作有（）。
A．职务描述
B．确定职务分析目的
C．设计调查方案
D．做好员工思想工作
E．培训工作人员
答案：［BCDE］
491、[多]为了使面谈取得成功，职务分析人员应注意的问题有（）。
A．灵活提出问题
B．不发表个人主观看法
C．要让对方清楚面谈的原因和意义
D．对记录内容要保密
E．按设计好的问题发问
答案：［BCE］
492、[多]职务分析采用调查问卷法的优点有（）。
A．可以提高收集信息的准确性
B．可以迅速得到职务分析信息
C．对员工工作影响不大
D．调查样本可以很大
E．可以降低调查工作成本
答案：［BCD］
493、[多]在职务设计方法中，既可以减轻工作厌倦和单调感，又可以对员工产生激励作用的是（）。
A．职务丰富化
B．职务扩大化
C．工作团队
D．职务专业化
E．职务轮换
答案：［AC］
494、[多]职务丰富化的有效途径有（）。
A．让员工自主控制和规划其工作
B．把员工从一个岗位调换到另一个岗位
C．增加工作内容
D．让员工从头到尾独立完成一项完整的工作
E．让员工有和客户接触的机会
答案：［ADE］
495、[多]选择管理人员的依据和标难有（）。
A．强烈的升迁欲望
B．政治背景
C．管理职位本身的要求
D．个人素质
E．管理能力
答案：［CDE］
496、[多]从外部招聘管理人员可能给企业带来的不利影响有（）。
A．阻碍企业创新
B．风险大、成本相对较高
C．影响现有员工的士气
D．造成企业内部关系紧张
E．不利于招聘到人才
答案：［BC］
497、[多]在员工非自愿性流动判断程序是否公平的方面是（）。
A．一致性
B．可修正性
C．公开性
D．消除偏见
E．人情味
答案：［ABCD］
498、[多]在员工非自愿流动中，决定人际公平有关的因素有（）。
A．公开性
B．原则性
C．解释
D．社会敏感性
E．人情味
答案：［CDE］
499、[多]与个人在组织中所扮演角色有关而影响员工工作满意度的因素是
A．角色模糊
B．角色退出
C．角色重要性
D．角色冲突
E．角色超载
答案：［ADE］
500、[多]减少员工工作不满又能留住人才的途径有（）。
A．工作扩大比
B．工作丰富化
C．加强团队建设
D．改革工资制度
E．角色分析技术
答案：［BCDE］
