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2012年注册会计师战略与风险管理预习:战略适宜性

来源:233网校 2012年3月27日
  第四章 战略选择

  知识点二十三、战略的可行性分析

  (一)评估可行性的考虑因素

  必须考虑的因素:

  1、该战略是否能得到足够的资金支持;

  2、企业的绩效是否能达到必须的水平,例如,质量或服务是否达到必须的水平;

  3、是否能达到必须的市场地位,并且是否具有必要的营销技巧;

  4、企业是否能处理来自竞争对手的挑战;

  5、企业将如何确保管理层和经营层具有必要的能力;

  6、是否具有足以在市场中进行有效竞争的技术(与产品和流程相关的技术);

  7、是否能获得必要的原料和服务;

  8、企业是否能够交付该战略中指定的商品和服务;

  9、是否有足够的时间来实施该战略。

  (二)评估战略可行性的方法

  评估战略可行性有三种方法:资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。

  1、资金流量分析

  2、盈亏平衡分析。

  盈亏平衡分析可针对几个方面的问题:

  (1)是否达到了生存所必需的市场渗透水平

  (2)是否会允许竞争对手进入市场分割利润

  (3)实际上是否可达到假设的成本和质量;

  (4)是否获得资金,为工厂运行提供必需的产量和熟练劳动力。

  3、资源配置分析:战略需要的资源与现有资源之间进行比较。

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