知识点二十三、战略的可行性分析
(一)评估可行性的考虑因素
必须考虑的因素:
1、该战略是否能得到足够的资金支持;
2、企业的绩效是否能达到必须的水平,例如,质量或服务是否达到必须的水平;
3、是否能达到必须的市场地位,并且是否具有必要的营销技巧;
4、企业是否能处理来自竞争对手的挑战;
5、企业将如何确保管理层和经营层具有必要的能力;
6、是否具有足以在市场中进行有效竞争的技术(与产品和流程相关的技术);
7、是否能获得必要的原料和服务;
8、企业是否能够交付该战略中指定的商品和服务;
9、是否有足够的时间来实施该战略。
(二)评估战略可行性的方法
评估战略可行性有三种方法:资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。
1、资金流量分析
2、盈亏平衡分析。
盈亏平衡分析可针对几个方面的问题:
(1)是否达到了生存所必需的市场渗透水平
(2)是否会允许竞争对手进入市场分割利润
(3)实际上是否可达到假设的成本和质量;
(4)是否获得资金,为工厂运行提供必需的产量和熟练劳动力。
3、资源配置分析:战略需要的资源与现有资源之间进行比较。
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