知识点二十四、战略的可接受性分析
（一）评估可接受性的考虑因素
可接受性评估主要是对所有股东的看法进行评估，特别是那些拥有重大权利且愿意行使权利的股东。
在对利益相关者的分析中，还要考虑以下因素：1、财务因素；2、客户可能反对某个战略；3、银行的视角；4、政府会不会因为法规而禁止收购；5、道德及企业的社会责任等等。
可接受性分析中还有一个重要问题：风险。
（二）测试战略的可接受性
找到目标和行动计划应当达到的各种标准。把标准要素放在横轴上，纵轴放各种战略，横向打分后根据得分来选择战略。
选定的战略应当符合以下方面：
1、环境因素；
2、内部能力和特征；
3、可用资源；
4、风险偏好。
（三）特定战略所产生的投资回报
衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。通常使用的财务技术方法有：
1、投入资本回报率法。
2、现金净流量法。
3、投资回收期法。
4、未来现金流折现分析法（DCF）。
（四）成本和效益分析的局限性
公用行业的分析无法确定社会成本和社会利益。
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