知识点二十一、战略适宜性的分析
（一）评估战略适宜性的考虑因素
适宜性是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致，以及战略是否对周围相关的事件及趋势做出适当反应。
适宜性分析围绕以下几个选择展开：
1、维持市场份额；
2、市场扩张；
3、市场紧缩；
4、内部发展；
5、兼并发展；
6、联合发展和战略联盟。
适宜性评估是用于战略筛选的有效方法，对可选战略进行以下提问：
1、该战略是否充分利用了企业的优点？
2、该战略在多大程度上解决了分析中所识别的难题？
3、所选择的战略是否与企业的目标一致?
（二）生命周期分析
（三）资源和能力考虑
（四）企业概况分析
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