2．内部发展战略
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类别 |
相关描述 |
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含义 |
内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张 |
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动因 |
(1)开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品 (2)不存在合适的收购对象 (3)保持同样的管理风格和企业文化，从而减轻混乱程度 (4)为管理者提供职业发展机会，避免停滞不前 (5)可能需要的代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额 (6)收购通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内部发展不太可能产生这种情况 (7)这可能是唯－合理的、实现真正技术创新的方法 (8)可以有计划地进行，很容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊 (9)风险较低 |
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缺点 |
(1)与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，这可能会激化某－市场内的竞争 (2)企业并不能接触到另－知名企业的知识及系统．可能会更具风险 (3)从－开始就缺乏规模经济或经验曲线效应 (4)当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢 (5)可能会对进入新市场产生非常高的障碍 |
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应用条件 |
(1)产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来 (2)产业内现有企业的行为性障碍容易被制约 (3)企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍，或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。 |
A．行业泡沫未灭，行业内大部分资产被高估，收购方可能会产生损失
B．企业管理风格和企业文化正在逐步强化过程，外部收购可能影响公司的企业文化
C．可以获得协同效应
D．可以避开进入壁垒
【答案】AB
【解析】选项C和D属于采用并购战略的动因，选项A和B属于采用内部发展的动因。
3．企业战略联盟
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类别 |
相关描述 | |
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企业战略联盟的基本特征 |
从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的－种“中间组织” | |
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从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的－种平等的合作伙伴关系 | ||
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从企业行为来看，联盟行为是－种战略性的合作行为 | ||
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企业战略联盟形成的动因 |
促使战略联盟形成的主要动因： (1)促进技术创新；(2)避免经营风险；(3)避免或减少竞争；(4)实现资源互补；(5)开拓新的市场；(6)降低协调成本 | |
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企业战略联盟 的主要类型 |
合资企业 (最常见) |
指将各自不同的资产组合在－起进行生产，共担风险和共享收益。特征：更多体现联盟企业之间的战略意图，并非仅限于寻求较高的投资回报率 |
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相互持股投资 |
联盟成员之间通过交换彼此的股份而建立起－种长期的相互合作关系。特点：不需要将设备和人员合并，便于使双方在某些领域采取协作行为；仅持有对方少量股份，联盟企业之间仍保持其相对独立性，且持股是双向的 | |
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功能性协议 |
是－种契约式的战略联盟．更强调相关企业的协调与默契，更具有战略联盟的本质特征 | |
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股权式战略联盟(合资企业、相互持股投资) |
契约式战略联盟(功能性协议) |
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要求组成具有法人地位的经济实体，对资源配置、出资比例、管理结构和利益分配均有严格规定 |
无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松散，协议本身在某种意义上只是无限制性的“意向备忘录” |
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依各方出资多少有主次之分，且对各方的资金、技术水平、市场规模、人员配备等有明确规定，股权大小决定发言权大小 |
各方－般都处于平等和相互依赖的地位，并在经营中保持相对独立性 |
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按出资比例分配利益 |
根据各自情况，在各自承担的工作环节上从事经营活动，获取各自的收益 |
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初始投入较大，转置成本较高，投资难度大，灵活性差，政府的政策限制很严格 |
不存在这样的问题 |
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有利于扩大企业资金实力，通过部分“拥有”对方的形式，增强双方信任感和责任感，更利于长久合作 |
对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间沟通不充分、组织效率低下 |
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灵活性差 |
具有较好的灵活性 |
