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2014年注会《公司战略与风险管理》选择题及答案六

来源:233网校 2014年1月29日

  11.政治和法律环境因素对企业战略影响的特点包括( )。
  A、不可测性
  B、直接性
  C、不可逆转性
  D、稳定性
  【正确答案】ABC
  【答案解析】本题考核政治和法律环境因素。政治和法律环境作为影响企业战略决策的因素,有其自身的特点:(1)不可测性;(2)直接性;(3)不可逆转性。
  12.下列各项中属于政治环境分析的因素有( )。
  A、企业所在国家和地区的政局稳定状况
  B、政府行为对企业的影响
  C、执政党所持的态度和推行的基本政策,以及这些政策的连续性和稳定性
  D、各政治利益集团对企业活动产生的影响
  【正确答案】ABCD
  【答案解析】本题主要考核政治环境分析。(1)企业所在国家和地区的政局稳定状况;(2)政府行为对企业的影响;(3)执政党所持的态度和推行的基本政策(例如,产业政策、税收政策、进出口限制等),以及这些政策的连续性和稳定性;(4)各政治利益集团对企业活动产生的影响。
  13.下列选项中,产业内企业竞争可能很激烈的有( )
  A、产业内有众多的或势均力敌的竞争对手
  B、产业发展缓慢
  C、顾客认为所有的商品都是同质的
  D、产业中存在过剩的生产能力
  【正确答案】ABCD
  【答案解析】本题考核产业内现有企业的竞争。产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的:(1)产业内有众多的或势均力敌的竞争对手;(2)产业发展缓慢;(3)顾客认为所有的商品都是同质的;(4)产业中存在过剩的生产能力;(5)产业进入障碍低而退出障碍高。
  14.乙公司是一家集团企业,业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时,发现该产业规模稳中有降,消费者对产品的要求较高,并出现了较多的企业兼并机会。对此,乙公司的主要战略路径有( )。
  A、提高效率
  B、降低成本
  C、市场细分
  D、市场营销
  【正确答案】AB
  【答案解析】本题考核产品生命周期。乙公司所处产业规模稳中有降,消费者对产品的要求较高,并出现了较多的企业兼并机会,由此可以判断处于成熟期。成熟期的主要战略是提高效率,降低成本。
  15.下列各项中,购买者的讨价还价能力可能比较强的有( )。
  A、购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大
  B、市场上存在大量替代品
  C、购买者所购买的产品占了卖方销售量的很大比例
  D、购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务
  【正确答案】BCD
  【答案解析】本题考核购买者讨价还价的能力。购买者和供应者讨价还价的能力大小,主要取决于他们各自以下几个方面的实力:(1)买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小。当购买者的购买力集中,或者对卖方来说是一笔很可观的交易时,该购买者讨价还价能力就会增加。(2)产品差异化程度与资产专用性程度。当供应者的产品存在着差别化,因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争,供应者讨价还价的能力就会增强。如果供应者的产品是标准的,或者没有差别,又会增加购买者讨价还价的能力。(3)纵向一体化程度。如果购买者实行了部分一体化或存在后向一体化的现实威胁,在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位。(4)信息掌握的程度。当购买者充分了解需求、实际市场价格,甚至供应商的成本等方面信息时,要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码。

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