9．甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是( )。
A．职能制组织结构
B．战略业务单位组织结构
C．创业型组织结构
D．矩阵制组织结构
10．甲公司是一家大型的IT企业，为满足公司日益增长的业务需求，公司决定对员工进行长期的业务培训，并积极组织团队建设活动，这属于企业发展和变化的( )。
A．个人层次
B．企业氛围层次
C．人际交往方式层次
D．组织结构和系统层次
11．如果企业处于“减损型现金剩余”，下列有关财务战略说法正确的是( )。 A．首选战略是提高投资资本回报率
B．首选的战略是利用剩余的现金加速增长
C．如果盈利能力低是本企业的独有问题，应对业务进行彻底重组
D．如果盈利能力低是整个行业衰退引起的，应选择战略是尽快出售以减少损失
12．某企业在确定组织结构时，采用了较为严格的、常规的组织结构。这表明该企业面对的环境( )。
A．稳定
B．变化
C．复杂
D．不确定
13．《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自2011年1月1日起首先在( )施行。
A．境外上市的公司
B．境内外不同类型的上市公司施行
C．境内主板、中小板和创业板上市的公司
D．境内外同时上市的公司以及非上市的大中型企业
14．甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的60％出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于( )。
A．风险降低
B．风险转移
C．风险保留
D．风险规避
15．在管理风险时，最有效的做法是( )。
A．把所有已识别的风险进行应对
B．把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对
C．把所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对
D．把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对
16．关于统计分析报告的说法，正确的是( )。
A．表格式的主要形式是统计分析报告
B．统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明
C．图形式是全部表现形式中最完善的一种
D．统计分析报告以文字为主体，用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系
