二、多项选择题(本题型共14小题，每小题1．5分，共21分。每小题均有多个正确 答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。每小题所有答案选择正确的得分：不答、错答、漏答均不得分)
1．下列关于国际化的说法正确的有( )。
A．多国化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高
B．全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济
C．多国化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化
D．跨国化战略融合了多国化战略和全球化战略的优点
2．甲公司是一家钢铁企业，2012年的市场分析中，主要涉及到了下列情况，则不会造成同业竞争激烈的有( )。
A．钢铁行业的增长率较快
B．钢铁产品具有标准化，购买商可以轻易地转换供应商
C．由于国家政策的限制和行业投入资本金较多，市场上竞争对手数量较少
D．由于国家财政的支持和基建投资、地产投资的快速增长，钢铁行业的发展迅速
3．某服装生产企业为了做大做强，专门成立了一个服装设计部门，高薪聘请了世界顶级设计师，从此企业便层出不穷地推出引领时代潮流的新产品，产品价格也比同类产品高出50％以上，常常出现供不应求的局面。关于这段资料，以下说法正确的有( )
A．设计能力是该企业的核心竞争力
B．该企业的设计能力是企业成功的关键
C．顾客对企业的产品赋予了额外的价值
D．顾客赋予产品的价值令企业在市场上脱颖而出
4．甲公司是一家副食加工企业，企业在经历了几年的灵活发展后，决定制定一套比较完整的公司战略，以规划未来发展，则在制定战略时需要关注韵问题包括( )。
A．企业是否计划扩充规模
B．企业计划在未来行业中如何定位
C．企业赢得市场地位的一般战略是什么
D．企业的目标服务对象和目标市场是什么
5．实施差异化战略应具备的资源和技能包括( )。
A．强大的研发能力
Ｂ．较强的产品设计能力
C．能够获得销售商的有力支持
D．企业在质量和技术领先方面享有盛誉
6．甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有( )。
A.产品／品牌事业部制组织结构
B．客户细分或市场细分事业部制结构
C．M型企业组织结构
D．创业型组织结构
7．甲服装厂是一家生产设计服装的企业，该企业在战略实施中制定营销计划时，进行了市场细分，结合企业自身的情况，主要研究了如下方面：细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性，是否符合集团的目标和资源。可以看出，该企业主要考虑的因素是
A．可进人性
B．适应性
C．足量性
D．可衡量性
