二、多项选择题
1．ABCD【解析1行业竞争强度取决于下列因素：竞争者数量、行业增长率、行业固定成本、产品的转换成本、不确定性、战略重要性、退出壁垒。所以选项A、B、C、D正确。
2．A C【解析】容易获取到的能力一般不能直接成为企业的竞争优势，比如网站、软件包、生产制度以及会计专业人才等。能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种：①建立竞争优势的资源，是指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源；②稀缺资源。企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力；③不可被模仿的资源。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商业、专利、公众的品牌忠诚度等；④不可替代的资源；⑤持久的资源。
3．BC【解析】稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。稳定型战略包含暂停战略、无变战略和维持利润战略。
4．ABC【解析】明茨伯格认为应根据三类问题设计企业构型：①组织所做的工作类型(定制的或标准化的)；②任务的复杂性(简单的或复杂的)；③所处环境的变化性(稳定的或报考的)。
5．A C【解析】导致战略失效的原因有很参，主要有以下几点：①企业内部缺乏沟通．企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；④用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；⑤公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；⑥企业外部环境出现了较大变化．而现有战略一时难以适应等。
6．BCD【解析】当利率较低时间，企业可能倾向于以下做法：①获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆的作用；②举借长期贷款而非短期贷款；③在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款。
7．ABC【解析】内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门。企业应当以l2月31日作为年度内部控制评价报告的基准日，并于基准日后4个月内报出内部控制评价报告。对不存在重大缺陷的情形，可出具评价期末内部控制有效的结论。如果企业决定利用外聘会计师事务所为其提供内部控制评价服务，根据《企业内部控制基本规范》的要求，这所事务所不应同时为企业提供内部控制的审计服漭。
8．BCD【解析】从公司治理的角度来看，董事会独立董事的人数应超过执行董事的人数；董事会主席与首席执行官(CEO)不能由同一人担任；内审部门应向董事会报告．而非向会计部门主管提供报告；公司应设置独立的审计委员会。
9．BCD【解析】风险管理的有形成本包括：授权费、维修费以及信息技术的实施和整合成本以及雇用新人、改变模型和记录业务流程的成本。
10．BCD【解析1分散式财务职能包括：①企业的经营单位有更大的自主权，从而形
成更强烈的动机；②更认真地管理自己的现金余额；③每个经营单位会对其所处地区的当地情况有一一更好的了解，并且能够对当地的发展状况做出迅速的反应。选项A属于集中财务职能的优点。
11．ACD【解析】应用2分模型的限制条件包括：①经济生活中的企业破产往往与某一特定地区的宏观经济环境有关，而2分模型则较少考虑或没有体现反映宏观经济环境的变量如通货膨胀率、汇率波动、利息率、失业率等；②预测出的数据仅反映于某一时点的公司情形，是一个瞬间的迹象，并不能确定是否改善或恶化。需要进行深入的分析，才能全面了解公司的情形；③预测所得的数据仅对于短期情况的预测比较准确；④某些评分系统倾向于给公司评低分，也就是说可能倒闭的公司会因而被划分为实际倒闭的公司；⑤Z分模型是根据生产性企业进行预测的。在对其他类型的公司运用该模型时，应特别注意；⑥利用现有的财务信息预测企业的倒闭存在一些问题。
12．AB【解析】增长雄心过大和极端迅速扩张的企业倾向于增加借款融资来扩大生产规模，从而放大财务杠杆。
13．AC【解析】输入程序的内容是为了发现和防止错误的交易数据录入，所以属于输入控制，输入控制属于应用控制。
14．ABCD【解析】企业必须有信息技术战略，其原因如下：①信息技术一般涉及高成本，而信息技术战略能对预算进行分配和控制；②信息技术对企业的成功至关重要，所以信息技术系统必须在任何时候都是可靠和可访问的；③要形成和保持竞争优势，离不开信息技术，例如，要对目标客户进行营销，必须用到客户信息；④信息技术可降低成本，比如使用电子邮件可降低邮费和电话费；⑤信息技术提供用于谋划、决策和控制的信息，有助于管理者进行企业管理。
