9．甲公司的A部门2012年净利润200万元，平均净资产为1000万元，而必要报酬率为10％，则剩余收益为()。
A．40万元
B．60万元
C．80万元
D．100万元
10．一家连锁酒店决定在北京开设新店前，先评估了这个计划的可行性，并明确需要多少资金及这些资金的来源，在评估时，主要经历了下列流程：评估必需的资金投资，预测可赚得的累计利润等。从评估战略可行性的方法角度考虑，该连锁酒店进行的是()。
A．资金流量分析
B．盈亏平衡分析
C．资源配置分析
D．企业概况分析
11．甲公司并购了另外两家企业，组成了新的乙公司，目前公司的经营环境比以前发生了巨大变化，那么乙公司的年度预算最好采用()。
A．增量预算
B．零基预算
C．资本预算
D．经营预算
12．甲公司是一家业务比较单一的食品经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是()。
A．产品事业部制组织结构
B．职能制组织结构
C．战略业务单位组织结构
D．矩阵制组织结构
13．下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是()。
A．采用高股利政策以吸引投资者
B．通过发行股票筹集企业发展所需要的资金
C．采用权益融资筹集企业发展所需要的资金
D．大量使用借款筹资
14．关于企业集团多元化经营的优点，说法错误的是()。
A．能够分散业务风险
B．企业可利用未被充分利用的资源
C．为企业提供规模经济的成本优势
D．企业可较容易地从资本市场中获得融资
15．某公司正在进行组织架构的重组工作，其中设立审计委员会是一项重要的新工作。在选拔审计委员会成员时，公司拟定以下的候选人员，其中最有可能符合公司审计委员会委员任职资格的是()。
A．公司的财务总监
B．公司的总会计师
C．公司的执行董事
D．公司的独立、非行政董事
16．关于融资的说法，正确的是()。
A．销售资产不用稀释股东权益
B．股权融资面对的是现有的股东
C．债权融资的成本相对于股权融资高
D．股权融资是企业最普遍采用的融资方式
