一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案)
1．甲企业决策团队决定在原有家电业务的基础上，进军房地产行业，于是决定通过收购重组等行为迅速扩张，以期在房地产行业快速发展。根据以上信息可以判断甲企业决定进军房地产行业的决策属于()。
A．企业总体战略
B．职能部门战略
C．市场营销战略
D．稳定型战略
2．企业战略规划的第一步是()。
A．确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确
B．明确公司在本年度的利润指标
C．明确公司可调动的所有资源
D．明确公司本年度的市场扩张计划
3．甲企业所在国家的生产成本较低，其开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务。在国际贸易生命周期中，属于哪个阶段()。
A．阶段1
B．阶段2
C．阶段3
D．阶段4
4．甲集团是一家大型食品制造商，在面对大型超市和小零售商时，服务的态度是不同的，它们向大型超市提供更优惠的价格和快捷的运送食品的技术，但这些措施对于小的零售商往往无法享受，对甲集团来说，这种细分的依据是()。
A．企业的规模
B．消费者类型
C．购买规规模
D．企业的地理位置
5．甲公司是一家游艇经营企业，为了打造企业服务品牌，决定向服务质量和管理质量一流的航空公司学习，找出对方最突出的方面。这种基准比较属于()。
A．过程或活动基准
B．顾客基准
C．一般基准
D．竞争性基准
6．某企业集团拥有甲、乙、丙、丁四家下属企业，目前正在制定各自的发展战略，以下哪种情况适宜采用市场开发战略()。
A．甲公司从自身实际出发，决定将经营重点稳定在现有产品或服务
B．乙公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平
C．丙公司调查发现国际市场上对本公司产品需求旺盛，但现有供应量不足
D．丁公司是经营多年的老企业，有明显竞争优势，该行业已进入生命周期的衰退期
7．2012年5月，华星公司利用公司已有的一项专利技术对乙公司进行投资，从而获得乙公司20％的股权。从企业资源角度分析，专利属于企业的()。
A．有形资源
B．财务资源
C．组织资源
D．无形资源
8．甲公司是一家规模不大的服装公司，拥有设计、制衣、分销等各领域企业多家，所经营产品种类繁多、数量有限，关于其运营管理流程的说法，不正确的是()。
A．公司需要具有灵活性的运营流程
B．公司产品的单位成本较高
C．运营流程具有标准化、常规化的特点
D．运营管理比较复杂
