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2014年注会《公司战略与风险管理》冲刺题及答案(7)

来源:233网校 2014年9月11日

二、多项选择题

1.AB【解析】一般来讲,绝大多数企业使命是高度概括的,但并不是所有的都必须这样做,所以选项A错误。企业使命的要素:反映企业定位;有导向作用;说明业务范围;有利于界定自身的企业形象;取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力,选项8错误。使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任,也是企业的根本任务或其存在理由,选项C正确。企业使命能为有效分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架,选项D正确。

2.CD【解析】多国化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好,因此该战略采用高度分权的方式,同时能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化。但是不同国家的业务单元在不同的市场上采用不同的战略,将增加公司整体的不稳定性,该战略也不利于公司实现规模效应,因此成本更高。与多国化战略相反,全球化战略认为不同国家市场上的产品会日趋标准化,因此全球化战略更加集权,强调由母国总部控制。全球化战略强调在不同国家市场销售标准化产品并由总部确定竞争战略。采用全球化战略的企业注重规模经济。跨国化战略是让企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略。因此,跨国化战略融合了多国化战略和全球化战略的优点。

3.BCD【解析】了解消费者未满足的需求有利于增加市场份额,了解消费动机有利于企业获得持续竞争优势,消费细分包括市场细分和工业细分两部分,最常用的分析市场机会的方法是根据企业的规模细分,同时市场也可以依据购买者的规模来进行细分。

4.CD【解析】企业资源包括有形资源、无形资源、组织资源,该公司的产品体现了有形资源;该公司的产品在市场中知名度很高,说明该公司的品牌推广比较好,而品牌属于无形资源。

5.CD【解析】产品的市场地位可以通过市场占有率、市场覆盖率等指标衡量;产品的成长性可以通过销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析。

6.BC【解析】美国苹果公司的产品iPhone在欧美热销,通过不断的促销活动取得了更大的市场份额,这是市场渗透战略;和中国最大的通信公司之一的中国联通达成协议,登陆中国市场,是将产品打入新市场,所以是市场开发战略。

7.ABCD【解析】盈亏平衡分析法认为如下假设条件成立:①成本能容易地被分为固定成本和变动成本;②固定成本保持不变;③在分析中所用的数量范围内,变动成本和收入的关系是线性的;④在一定的限制条件下,变动成本随着销售收入成比例变动;⑤能够预测变动价格下的销售数量。

8.ABC【解析】组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范。简单地说,组织文化是指组织成员的共同价值观体系,它使组织独具特色,区别于其

他组织。组织文化与组织设计的关系:①组织的规范化。组织中高度的规范化可以带来行为的可预测性、次序性和行为的一致性。与制度化相同,高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化;②组织的管理层次。管理层次较少、组织结构趋于扁平的组织有利于上下级之间的沟通,较为灵活,开放,从而鼓励员工的自主决断;③集权程度。集权程度越高,越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化;④招聘制度。员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定性和连续性的文化,而反之.多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值;⑤绩效评估体系。如果企业拥有一种合作的组织文化,那么强调个人绩效的评估体系显然是不适宜的。如果企业希望拥有一种冒险、创新的组织文化,则绩效评估体系应该将重点放在评价创新的努力上,而不是以成败论英雄,这样才不至于降低员工创新的热情。

9.ABC【解析】收入的增加、主要顾客的收益率属于财务角度指标;市场份额、新客户开发率属于顾客角度指标;工作进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间属于内部流程角度指标,所以选项.A、B、C正确。

10.AD【解析】如果把生命周期理论与波士顿矩阵结合起来,可以得到一个新的矩阵。在新矩阵中引入期的产品属于问号产品,成长期的产品属于明星产品,成熟期的产品属于金牛产品,衰退期的产品属于瘦狗产品。

11.ABD【解析】由未参与售票的雇员对票根与现金进行清点属于不相容职务分离控制,即售票人员与检查人员分开执行,同时与销售人员记录的现金总额核对属于调节和复核,对现金的盘点也属于财产保护控制。

12.ABCD【解析】披露的意义包括:①披露制度是以市场为基础的监督企业行为的关键特征.是股东有效行使其表决权能力的先决条件;②帮助吸引资本和保持资本市场的信心;③有助于提高公众理解企业的结构和行为、企业的环境政策和业绩以及道德标准和他们在社区中的关系。

13.AB【解析】管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素。①管理者的积极性、素质及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式;②不仅仅只有管理层的素质和管理技能会影响公司的生存机会。有许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩;③管理者在某种程度上相对于企业家来说冒险精神要少一些,但这并不意味着有管理者领导的公司能够制定出更加安全的战略。

14.AD【解析】企业与银行间就未来的借款或银行存款的利率达成的协议。①借款的情况下:如果实际利率被证实高于双方商定的利率,那么银行将向公司支付差额。如果实际利率低于商定利率,那么企业将向银行支付差额;②存款的情况下:如果实际利率被证实低于双方商定的利率,那么银行将向公司支付差额。如果实际利率高于商定利率,那么企业将向银行支付差额。

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