二、多项选择题(本题型共14小题，每小题1．5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。舒j、题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分)
1．某空调生产企业在判断行业生命周期所处阶段时，调查了许多指标，包括消费者的态度、市场增长率、新加入竞争对手数量，以下属于行业生命周期所处阶段的判断指标的有( )。
A．生产成本
B．产品品种
C．需求增长率
D．市场份额
2．甲公司是一家汽车生产企业，该公司经过市场调研和分析，将自己某款车的客户描述为：30岁左右的家庭用户，追求平和、协调的生活方式，注重实用。收人中等。买车享受生活的意愿，他们希望能通过车给家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快乐。根据以上信息可以判断，该公司在进行市场细分时，采用的变量包括( )。
A．人口细分
B．价值细分
C．心理细分
D．地理细分
3．临近夏天，某冷饮厂转变思路，把原有的无色饮料加入了当年流行的紫色，并推出广告词“就是这样紫”，结果该饮料销售量大幅提升，但该项技术并没有太多技术含量。以 下关于这段资料说法正确的有( )。
A．该产品具有市场竞争力
B．企业的做法对顾客是有价值的
C．该企业策略不容易被竞争对手所模仿
D．这是企业的一项核心竞争力
4．甲公司是国内某冷冻猪肉与肉制品供应商，公司计划收购规模较小的竞争对手，以提高在国内冷冻猪肉与肉制品的市场占有率。为了识别和规避风险，甲公司应当对以下方面进行评估( )。
A．行业中技术进步的前景
B．竞争对手的规模及优势
C．竞争对手对该收购的反应
D．政府干预及法规制约的可能性
5．某企业集团是一个以项目为主要业务来源的计算机软件开发企业，经过论证，决定采用矩阵式组织结构，为此必须明确此类组织结构的特点有( )。
A．导致权力划分不清晰，也可能在职能工作和项目工作之间产生冲突
B．存在双重管理的问题
C．实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
D．降低了企业总部的控制跨度
6．甲公司是一家民营单位，准备对2012年度的业绩情况做新的预算，但是该公司的专业人员为了工作上的方便，在编制预算时，使用以前期间的预算为基础来编制，在此基础上增加相应的内容，于是完成了2012年的业绩预算。对于这样的预算方法，其存在的主要缺点包括( )。
A．没有降低成本的动力
B．管理团队可能缺乏必要的技能
C．它可能过期
D．强调短期利益而忽视长期目标
7．甲公司是一家制冷产品生产与销售的民营企业，经历过一段高速增长后企业经营开始陷入停滞不前的局面。该公司管理层为改善业绩，开始了艰难的决策。该公司管理层可以操纵的主要因素有( )。
A．利润率
B．增长率
C．可持续增长率
D．投资资本回报率
