第五章
一、薪酬的功能
对员工：保障功能、激励功能、社会信号功能；
对企业：增值功能、控制企业成本、改善经营绩效、塑造企业文化、支持企业革命、配置功能、导向功能；
对社会功能：劳动力资源再配置
二、薪酬管理的内容
企业员工工资总额管理、员工薪酬水平的控制、企业薪酬制度设计与完善、日常薪酬管理（市场调查、薪酬激励计划、员工满意度调查、人工成本核算、薪酬调整）
三、影响员工薪酬满意度的因素
薪酬管理的制度、员工对薪酬的期望值、薪酬制度的公平性、边际效应规律、员工职业生涯的阶段
四、岗位分类的基本要求
根据系统性原则，按照岗位的业务性质对岗位进行横向归类；
岗位分类的结构要合理；
岗位分类的依据，是客观存在的事；
岗位分类反映了岗位工作诸因素上的差别；
岗位分类一般是静态分类
五、岗位分类的缺陷
适用范围相对较窄、结构的严密性可能给企业的HR活动带来诸多的不变、工作需要投入一定的人力和财力，程序也比较复杂，且需要专家的参与
六、岗位分类原则
单一、程度、时间、选择原则
七、宽带薪酬的设计原则
战略匹配、文化适应、全面激励
八、宽带薪酬体系设计流程
理解企业战略、整合岗位评价、完善薪酬调查、构建薪酬结构（确定宽带数量、确定宽带内浮动范围、宽带内横向岗位轮换、做好任职资格及薪酬评级工作）、加强控制调整
九、实施宽带薪酬的要点
密切关注公司的文化、价值观和战略；注重加强非HR部门的HR能力；鼓励员工的参与，加强沟通；要有配套的员工培训和开发计划
十、薪酬制度的常见问题
薪酬战略缺失；薪酬理念缺乏；没有一套合理的薪酬体系；薪酬结构失衡；职业发展通道缺乏导致加薪通道单一；岗位价值没有量化薪酬的内部公平性不足；薪酬调整缺乏依据；薪酬和绩效关联性不强；忽视非经济薪酬的激励作用；薪酬激励不及时
十一、薪酬战略的特征
薪酬战略是与企业总体发展战略相匹配的薪酬决策、薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理、薪酬战略对企业绩效与企业变革具有关键性的作用
十二、薪酬战略的内容
薪酬基础及政策、薪酬水平及政策、薪酬机构及政策、薪酬文化及政策、薪酬管理及政策
十三、制定薪酬战略的流程
评估薪酬的意义和目的、开发薪酬战略，使之与同企业经营战略和环境相匹配、实施薪酬战略、对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价
十四、企业补充医疗保险的模式
保障型、第三方管理型、自主管理型
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