人力资源管理二级笔记
二级笔记
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2014年人力资源管理师二级重点复习:安全技术措施计划管理制度
安全技术措施计划管理制度 此项制度是指企业在编制年度生产、技术、财务计划的同时，必须编制以改善劳动条件、防止和消除伤亡事...阅读全文>
xuqing2014-06-23
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2014年人力资源管理师二级重点复习:制定工资指导线应遵循的原则
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2014年人力资源管理师二级重点复习:工资指导线的主要内容
(一)经济形势分析 国家宏观经济形势和宏观政策分析;本地区上一年度经济增长、企业工资增长分析;本年度经济增长预测以及与周...阅读全文>
xuqing2014-06-20
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2014年人力资源管理师二级重点复习:安全生产责任制度
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2014年人力资源管理师二级重点复习:劳动者派遣机构的管理
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2014年人力资源管理师二级重点复习:派遣劳动者的管理
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2014年人力资源管理师二级重点复习:360度考评的应用实例
M公司的360度考核 M公司是家跨国广告公关公司，它建立于20世纪中期，目前在100个国家有300多个办事处，以创意见长...阅读全文>
xuqing2014-06-19
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2014年人力资源管理师二级重点复习:工作岗位
工作岗位分类 【知识要求】 一、工作岗位分类的几个基本概念 ◆◆◆ 在进行具体岗位分类之前，需要对以下几个非...阅读全文>
xuqing2014-06-17
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2014年人力资源管理师二级重点复习:企业工资制度的设计
企业工资制度的设计 一、工资制度的内涵 ★★★ 工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的...阅读全文>
xuqing2014-06-17
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2014年人力资源管理师二级重点复习:平衡记分卡的概念和特点
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2014年人力资源管理师二级重点复习:选择关键绩效指标的原则
(一)整体性 关键绩效指标必须具有整体性，它应当是一个完整的用于管理被考评者绩效的定量化、行为化的指标和标准体系。也就是...阅读全文>
xuqing2014-06-16
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2014年人力资源管理师二级重点复习:绩效考评标准量表的设计
一般来说，在考评标准的设计过程中，需要选择确定能满足测评要求的量表，它对保证和提高考评的质量具有十分重要的意义。 从实验...阅读全文>
xuqing2014-06-16
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2014年人力资源管理师二级重点复习:绩效考评指标体系的设计程序
确定绩效考评指标体系，一般可分为四个步骤： 1.工作分析(岗位分析)。根据考评目的，对被考评对象的岗位的工作内容、性质以...阅读全文>
xuqing2014-06-16
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2014年人力资源管理师二级重点复习:绩效考评标准的种类
绩效考评标准一般有两种，一种是综合等级标准，另一种是分解提问标准。 (一)综合等级标准 综合等级标准是将反映绩效考...阅读全文>
xuqing2014-06-13
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2014年人力资源管理师二级重点复习:绩效考评标准的设计原则
所谓标准就是衡量事物的依据和准则。绩效考评标准是指对员工绩效考评进行考量评定分级分等的尺度。 和绩效考评指标的设定一样，...阅读全文>
xuqing2014-06-13
14年教学经验
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