A．物价性调整
B．工龄性调整
C．定期性调整 来源：考试大的美女编辑们
D．效益性调整
E．考核性调整
【解析】工资调整主要是指工资标准的调整。从具体内容来看，工资调整可以分为：工资定级性调整、物价性调整、工龄性调整、奖励性调整、效益性调整和考核性调整。
12．工资标准档次的调整包括（ ）。[2009年11月二级真题]
A．“技变”晋档
B．“学变”晋档
C．“龄变”晋档
D．“职变”变档
E．“考核”变档
【解析】工资标准档次的调整包括：①“技变”晋档。员工取得较高一级的专业技术资格或技术等级，如果出现按高一等级的专业技术资格(或高一等级的技术等级)调整的工资档次低于按原专业技术等级(或原技术等级)确定的工资档次时，按照“就高”确定工资档次。②“学变”晋档。员工取得比现有等级高一等级的有效学历证书，一般从取得高一等级证书之月起晋升工资档次。③“龄变”晋档。专业技术年限、技术年限或工作年限增长，需要调整工资档次的，一般从当年的1月，5日起调整。④“考核”变档。考核变档是指在按照本人条件纳入或调整工资档次的基础上，连续两年或三年考核优秀、业绩突出的，可以晋升一个工资档次，如果考核结果较差，可以降低工资档次。
13．企业在制定薪酬计划时，应掌握计划期内人力资源规划的资料有（ ）。[2009年5月二级真题]
【解析】工资结构策略的制定实际上是工资结构的选择，它与企业发展战略的关系密切。尽管工资结构的类型有很多种，但从性质上可以分为三类：高弹性类、高稳定类和折中类。
A．预计晋升职务的员工人数
B．企业现有的员工人数
C．预计岗位轮换的员工人数
D．预计休假的员工人数
E．企业过去的各类员工人数
【解析】在制定薪酬计划前需要搜集有关资料，对所有信息进行分析、检查。所需的资料包括员工薪酬的基本资料，企业人力资源规划资料，物价、市场薪酬水平，国家薪酬、税收政策的变动资料，企业薪酬支付能力资料等，其中，人力资源规划的资料有：①拟招聘的新员工人数；②拟招聘新员工的薪酬水平；③预计晋升职务的员工人数；④预计岗位轮换的员工人数；⑤预计休假的员工人数；⑥预计辞职、辞退、退休的员工人数。
14．制定薪酬计划应了解企业的财务状况，具体包括（ ）。[2010年5月二级真题]
A．新招聘员工的工资总额
B．企业薪酬支付能力
C．企业预计的效益状况
D．股东要求的回报率
E．企业上一年度经济效益状况
【解析】在制定薪酬计划前需要搜集有关资料，对所有信息进行分析、检查。企业的财务状况因素包括：企业薪酬支付能力、企业上一年度经济效益状况、股东要求的回报率和企业预计的效益状况。
15．制定薪酬计划的方法包括（ ）。[2009年11月二级真题]
A．从下而上法
B．从上而下法 考试大－中国教育考试门户网站(www．Examda。com)
C．由内到外法
D．零基预算法
D．化整归零法
【解析】制定薪酬计划的方法有两种：①从下而上法。比较实际、灵活，且可行性较高。但不易控制总体的人工成本。②从上而下法。虽然可以控制总体的薪酬成本，但缺乏灵活性，而且确定薪酬总额时主观因素过多，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性。
16．（ ）的情况下，企业年金个人账户可由原管理机构继续管理。[2008年11月二级真题]
A．员工升学
B．员工死亡
C．员工参
D．员工失业
E．新就业单位没有实行企业年金制度
【解析】实行企业年金制度的企业，其员工在变动工作单位时，企业年金个人账户资金可以随同转移。员工升学、参军、失业期间或新就业单位没有实行企业年金制度的，其企业年金个人账户可由原管理机构继续管理。
多选答案：
1．ABC2．ABCDE3．ABD4．BD5．ABCE6．ABCE7．CDE8．ADE
9．BCDE10．BCD11．ABDE12．ABCE13．ABCD14．BCDE15．AB16．ACDE
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