岁末年初HRM：年终奖裁员跳槽

　　年终裁员的经验

　　人员的选择：一定要系统、公正、明智地进行甄别，只有那些非裁不可的人员才让他们离职。

　　裁员信息的宣布：同一批裁员的要同一时间宣布，快速、妥善地结束。在形式方面，照顾对方的情绪，一般由日常的顶头上司宣布，另外有一名HR人员在场，这样比一个陌生人宣布更人性化一点。

　　裁员宣布的时间：尽量早的做出裁员决定，和向员工宣布。一般不要在节假日之前，那会让人很扫兴。不要在下班前突然宣布，立刻实施。让员工没有时间了解、咨询。

　　裁员程序合法，准确、及时办理各种手续，为员工解除后顾之忧。

　　提供就业指导，帮助员工迅速重建信心和能力。

　　年终跳槽热潮

　　尽管企业发放了年终奖，没有裁员的风声，是否企业就会风平浪静？不少企业主仍是频频摇头。员工跳槽的念头此起彼伏，掀起年终的又一热潮。

　　临近年终，一家大型化工厂工作的王女士就已经做好跳槽的打算，从6月后就一直找工作。这次是她第一次跳槽，在年底经过了层层考试、面试，最终过关斩将，被一家销售洗涤用品的外企录用，虽然是继续做市场工作，但领域已经大不相同。本来在12月份就可以上班了，但她坚持春节过后再上班，她要等原单位那笔数目不菲的年终奖。

　　陈先生的跳槽则非蓄谋已久，本来在IT公司作管理人员的他，在闲逛招聘会时无意中看到人才培训机构要招咨询师，便随便投了份简历，不想经过面试居然被录取了，待遇丰厚，几番考虑，他最终决定跳槽。

　　“跳槽”一度成为社会热门字眼是上个世纪90年代初的事，随着用工制度的变化，机遇增多，从铁饭碗挣脱出来的人们走向了另一个极端：将跳槽当成了家常便饭。于是几年前形成了一个持续的跳槽高峰。近两年，跳槽出现了新的变化，形成了年末年初的跳槽高峰，形成了以年为单位的跳槽周期。有专家认为，这既是整个社会在人员流动方面的逐渐成熟的表示，也与整个社会经济的大环境有关。在就业岗位有限、供过于求的情况下，跳槽无法再维持全年高峰，只能以周期形式存在。 所以，每年的12月到第二年的2月都是职场人士跳槽的“多发期”。 许多员工拿了年终奖之后，或炒了公司另谋高就，或有其它就业和生活的打算，因此2月份将会是一个“辞职高峰期”，一些单位已开始注意到了这一现象。

　　年终跳槽三部曲

　　寻找机遇、领取年终奖、跳槽，成了员工年底的“三部曲”。 有关数据表明：员工年底的流动量非常大，要占到整个一年流动量的60－70％。 专家分析，导致人才跳槽的主要原因有3个方面：前途、薪酬、升迁。其他的因素还有，员工通常合同到期都是年底，这时候续签也好，不续签跳槽也好，公司和个人都不存在违约的问题，而且合同到期前双方都有一个心理准备，这时候跳槽对公司、个人的损失都是最小的。对于企业来说，一般人员的流动是正常的，关键人员一定要留住。在这场年底大战中，企业已经开始反击，将年终奖压到节后发放，对一些中层职员和骨干员工在年底提薪、提职，通过招聘做好人才储备防止“开天窗”等等。但愿企业和个人都能在年底的跳槽高峰中保持一颗冷静的头脑，抓住自己真正想要的东西。据一家猎头公司的负责人称，公司最近相中了近10个高级人才，但有8个人选择拿好年终奖后再到新公司上班。对于拿好年终奖就跳槽的现象，一些公司经理似乎早有应对之策：“公司已对这一情况有所准备，已开始着手到人才市场招聘一些人才，以防到时措手不及。”

　　年终跳槽的利弊

　　跳槽高峰对于企业来讲有利有弊：好处是，公司可以借此契机，淘汰一批不合适的人，在一定人数范围内的流动是企业必须的，没有流动，员工平时就不会有压力，企业也失去了创新的源泉，企业可以通过这个提高效率。损失是肯定造成了公司人力成本上的损失，一个员工跳槽，对他的培训费、招用费等就失掉了；同时对留下的人也有影响；人员的流失特别是关键职位人员的流失更有可能会带走一部分客户和公司生产管理经验。CEO们经常发现他们是在为竞争对手培养人才，却别无选择。员工的主动性跳槽，实在是弊大于利。