【案例五】
背景：
某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：
事件1：建设单位通过招标确定了监理单位，并且在2011年11月30日向中标的监理单位发出监理中标通知书，该工程的监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后，于2012年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始，服务期26个月。
建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2012年2月10日，施工总工期为24个月。
事件2：施工过程中，由于吊装作业危险性较大，施工项目部编了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。
施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：施工单位内部的事情，不用管理。
事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用。
监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。
事件4：由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。
监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。
问题：
1.指出事件1中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。
2.指出事件2中专业监理工程师的不妥之处，写出正确做法。
3.指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确做法。
4.分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
5.事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。
答案：1.(1)2012年1月10日签订委托监理合同不妥，应在发出监理中标通知书后的30天内签订监理合同。
(2)监理合同价为260万元不妥，应为280万元。
2.回答“这是施工单位内部的事情”不妥，应及时制止并向总监理工程师汇报。
3.(1)安排另一名司机进行吊装作业不妥，应停止吊装作业;
(2)专项施工方案未经总监理工程师批准便实施不妥，应经总监理工程师批准后实施;
(3)签收工程暂停令后仍要求继续吊装作业不妥，应停止吊装作业。
4.(1)建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令不妥，应支持总监理工程师的决定;
(2)总监理工程师未报告政府主管部门不妥，应及时报告政府主管部门。
5.事件4中，监理单位的要求是合理的，因监理合同中已有关于监理服务期延长的约定，而工期延长是由施工单位的原因造成的，符合监理合同中“因非监理单位原因导致监理服务期延长”的约定。
