案例4
【背景材料】
工程师对承包人施工进度有管理权利，为了确保施工任务在规定的合同工期内完成，工程师有权要求承包人修改进度计划和发出暂停施工指令，也有权批准工期顺延。
【问题】
1.工程师进行进度管理的主要任务是什么?
2.在什么情况下，工程师有权通知承包人修改进度计划?
3.经工程师对修改进度计划的确认，工程师是否负有责任?责任由谁承担?
4.工程师指示暂停施工的起因可能有哪几种情况?
答案：1.工程师对进度管理的主要任务是：控制施工工作按进度计划执行，确保施工任务在规定的合理工期内完成。
2.在实际进度与计划进度不符时，工程师有权通知承包人修改进度计划。
3.经工程师对修改进度计划的确认，工程师不负责任，所有的后果都由承包人自行承担。
4.工程师指示暂停施工的起因的可能情形有以下几种：
(1)外部条件的变化。如后续法规政策的变化导致工程停、缓建;地方法规要求在某一时段内不允许施工等。
(2)发包人应承担责任的原因。如发包人未能按时完成后续施工的现场或通道的移交工作;发包人订购的设备不能按时到货;施工中遇到了有考古价值的文物或古迹需要进行现场保护等。
(3)协调管理的原因。如同时在现场的几个独立承包人之间出现施工交叉干扰，工程师需要进行必要的协调。
(4)承包人的原因。如发现施工质量不合格;施工作业方法可能危及现场或毗邻地区建筑物或人身安全等。
