【监理规范】建设工程监理规范GB/T50319-2013详解

　　2000规范与2013规范监理单位人员职责对比
　　2000总监理工程师职责
　　(1)确定项目监理人员的分工和岗位职责。
　　(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
　　(3)审查分包单位资质，并提出审查意见。
　　(4)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
　　(5)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作;
　　(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
　　(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
　　(8)审查和处理工程变更;
　　(9)主持或参与工程质量事故的调查;
　　(10)调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
　　(11)组织编写签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
　　(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;
　　(13)主持整理工程项目的监理资料。
　　2013总监理工程师职责
　　(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责。
　　(2)组织编制监理规划，审批监理实施细则。
　　(3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
　　(4)组织召开监理例会。
　　(5)组织审核分包单位资格。
　　(6)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。
　　(7)审查开复工报审表，签发工程开工令，暂停令和复工令。
　　(8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
　　(9)组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
　　(10)组织审查和处理工程变更
　　(11)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
　　(12)组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料
　　(13)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
　　(14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
　　(15)组织编写监理月报，监理工作总结，组织整理监理文件资料。
　　2000总监理工程师代表不能代理职责：
　　(1)编写监理规划，审批项目监理实施细则;
　　(2)签发需要总监签字认可的竣工与结算资料。
　　(3)调节建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
　　(4)根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，调换不称职的监理人员。
　　2013总监理工程师代表不能代理职责：
　　(1)组织编制监理规划，审批监理实施细则。
　　(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。
　　(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。
　　(4)签发工程开工令，暂停令和复工令。
　　(5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
　　(6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
　　(7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
　　(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。