1.机制管理
　　机制管理就是建立起针对信用风险的管理机制。对商业银行而言，信用风险的管理机制主要有： （1）审贷分离机制。（2）授权管理机制。（3）额度管理机制。
　　2.过程管理
　　过程管理就是针对信用由提供到收回的全过程，在不同的阶段采取不同的管理方法。对商业银行而言，主要有以下三个方面：
　　
　　（1）事前管理
　　在此阶段，商业银行审查的核心是 借款人信用状况，决策的核心是贷与不贷、以什么利率贷。对分析信用借款人的信用状况，主要是“5C”和“3C”分析。
　　5C：偿还能力（Capacity）、资本（Capital）、品格（Character）、担保品（Collateral）、经营环境（Conditions）
　　3C：现金流（Cash）、管理（Control）、事业的连续性（Continuity）
　　（2）事中管理
　　事中管理在于商业银行在贷款的 发放与回收阶段的管理。在此阶段，商业银行关注的重点是贷款不要被挪用、贷款是否被有效使用、跟踪借款人信用状况的变化、出现异常及时采取应对措施。
　　在事中管理阶段，商业银行要进行贷款风险分类。目前采用的贷款五级分类方法，即把已经发放的贷款分为 正常、关注、次级、可疑和损失等五个等级。
　　正常类贷款：有充分把握还本付息的贷款
　　关注类贷款：未违约，但存在负面影响财务状况的主客观因素的贷款
　　次级类贷款：还款能力出现明显问题，依靠正常收入不能保证还本付息，本息逾期90天以上的贷款
　　可疑类贷款：本息逾期180天以上，无法足额还本付息，即使执行抵押和担保也要发生一定损失的贷款
　　损失类贷款：本息逾期1年以上，即使采取一切措施和程序，也无法收回的贷款。
　　（3）事后管理
　　在此阶段 ，商业银行要回顾与反思贷款过程中的经验教训，固化经验，融入制度，形成长效机制；吸取教训，亡羊补牢，填补和加强制度中的空白点和薄弱环节。