工进度管理 网络图
工程进度报告主要内容
1．工程项目进度执行情况的综合描述。
2．实际施工进度图。
3．工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。
4．进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
5．解决问题的措施。
6．计划调整意见和建议。
分包方应该制订施工进度计划。与项目总进度计划的关系为分包方的施工进度计划必须依据总承包方的施工进度计划编制；总承包方应将分包方的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包方解决项目进度控制中的相关问题。
市政公用工程施工质量管理
质量保证计划应由施工项目负责人主持编制，项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人应按企业规定和项目分工负责编制。
质量管理与控制重点
1．关键工序和特殊过程：
2．质量缺陷
3．施工经验较差的分项工程：
4．新材料、新技术、新工艺、新设备：
5．实行分包的分项、分部工程：
6．隐蔽工程：
质量管理控制方法
1．制定不同专业工程的质量控制措施；
2．重点部位报考管理，专人负责跟踪和记录；
3．加强信息反馈，确保质量因素处于受控状态；
4．当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，分清责任，采取有效措施进行整改。
交底：对全体施工人员书面交底，交底应签字、存档
交底内容：工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施
施工准备阶段质量管理内容
组织准备：施工组织机构。确定作业组织。培训。
技术管理的准备工作：熟悉设计文件。编制施工组织设计。确定各阶段质量目标和质量保证措施。确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准
技术交底与培训：项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。
物资准备：经招标程序选择并评价分包方和供应商，保存评价记录。
现场准备
1．对设计技术交底、交桩给定的工程测量控制点进行复测
4．按照交通疏导（行）方案修建临时施工便线、导行临时交通。
5．按施工组织设计中的总平面布置图搭建临时设施。
钻孔灌注桩施工质量事故预防措施．
钻孔深度的误差
孔深测量应采用丈量钻杆的方法，取钻头的2/3长度处作为孔底终孔界面，不宜采用测绳测定孔深。
孔径垂直度不符合要求
原因： 对策：
1）地面不平 整平地面
2）钻杆不直 换钻杆
3）钻头不匀 换钻头
4）软硬交替 控制钻进速度，回填黏土，加扶正器。
