二、多项选择题
71．ABD
【考点】供货方项目管理的目标和任务。
【解析】供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。选项A、B、D都属于供货方的项目管理目标。
因此，正确选项是ABD。
72．ADE
【考点】组织结构在项目管理中的应用。
【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织工具包括：①项目结构图；②组织结构图；③工作任务分工表；④管理职能分工表；⑤工作流程图；⑥合同结构图。
因此，正确选项是ADE。
73．ABCE
【考点】施工任务委托的模式。
【解析】施工总承包模式在投资控制方面有如下特点：
(1)一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；
(2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；
(3)若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
因此，正确选项是ABCE。
74．ABCE
【考点】施工组织设计的编制依据。
【解析】施工组织设计的编制依据：
(1)与工程建设有关的法律、法规和文件；
(2)国家现行有关标准和技术经济指标(其中技术经济指标主要指各地方的建筑工程概预算定额和相关规定。虽然建筑行业目前使用了清单计价的方法，但各地方制定的概预算定额在造价控制、材料和劳动力消耗等方面仍起一定的指导作用)；
(3)工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；
(4)工程施工合同和招标投标文件；
(5)工程设计文件；
(6)工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；
(7)与工程有关的资源供应情况；
(8)施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
因此，正确选项是ABCE。
75．BCD
【考点】项目目标报考控制的工作程序。
【解析】项目目标报考控制的工作程序：
第一步，项目目标报考控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
第二步，在项目实施过程中项目目标的报考控制：
(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；
(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
因此，正确选项是BCD。
76．ABDE
【考点】施工企业劳动用工和工资支付管理。
【解析】为了防止拖欠、克扣进城务工人员工资，各级政府主管部门又制定了针对建筑施工企业劳务用工的工资支付管理规定，主要内容如下：
(1)建筑施工企业应当按照当地的规定，根据劳动合同约定的工资标准、支付周期和日期，支付劳动者工资，不得以工程款被拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由克扣劳动者工资。
(2)建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签字。
(3)建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。
(4)建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人。
(5)建筑施工企业应当对劳动者出勤情况进行记录，作为发放工资的依据，并按照工资支付周期编制工资支付表，不得伪造、变造、隐匿、销毁出勤记录和工资支付表。
(6)建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。
(7)建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资。
因此，正确选项是ABDE。
77．ABC
【考点】建设工程项目的风险类型。
【解析】技术风险，如：(1)工程勘测资料和有关文件；(2)工程设计文件；(3)工程施工方案；(4)工程物资；(5)工程机械等。
因此，正确选项是ABC。
78．BCD
【考点】工程建设监理实施细则。
【解析】编制工程建设监理实施细则的依据为：(1)已批准的工程建设监理规划；(2)相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；(3)施工组织设计。
因此，正确选项是BCD。
79．DE
【考点】实施性成本计划。
【解析】实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
因此，正确选项是DE。
80．ABE
【考点】管理行为控制程序。
【解析】管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。从这个意义上讲，首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制，其次要考察体系是否处在有效的运行状态。管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制。内容如下：
(1)建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
成本管理体系的建立不同于质量管理体系，质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证；成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。因此企业必须建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序，定期进行评审和总结，持续改进。
(2)建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序
项目施工成本管理体系的运行有一个逐步推行的渐进过程。一个企业的各分公司、工程项目部的运行质量往往是不平衡的。因此，必须建立专门的常设组织，依照程序定期地进行检查和评审。发现问题，总结经验，以保证成本管理体系的保持和持续改进。
(3)目标考核，定期检查
管理程序文件应明确每个岗位人员在成本管理中的职责，确定每个岗位人员的管理行为，如应提供的报表、提供的时间和原始数据的质量要求等。要把每个岗位人员是否按要求去履行职责作为一个目标来考核。为了方便检查，应将考核指标具体化，并设专人定期或不定期地检查。
(4)制定对策，纠正偏差
对管理工作进行检查的目的是为了保证管理工作按预定的程序和标准进行，从而保证项目施工成本管理能够达到预期的目的。因此，对检查中发现的问题，要及时进行分析，然后根据不同的情况，及时采取对策。
因此，正确选项是ABE。
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