质量策划的目的在于制定并实现工程项目的质量目标。项目负责人应对实现质量目标和
要求所需的各项活动和资源进行质量策划，包括建立项目质量保证体系，确定组织机构，制定各级人员的岗位职责、质量控制程序等。然后依据企业质量方针所确定的框架，在不同的层次进一步细化制定出质量分目标，同时确定为实现质量目标所需的措施和必要条件(相关资源)。策划的结果会形成管理方面的文件和质量计划
1．确定质量目标
质量目标应先进、可行，并要分解落实到各职能部门和基层单位，以便质量方针目标的实施、检查、评价与考核。
2．建立组织机构
建立科学、高效的组织机构是工程项目成功的组织保证，也是项目经理的重要职责。组织机构的建立包括组织设计和人员的配备。
3．制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责
项目经理在进行质量策划时应明确制定各级人员的岗位职责，机电工程施工现场一般有：项目经理、项目总工程师(主任工程师)、现场专业施工经理、工程管理部、技术部、质量部和物资管理部等。
4．建立质量保证体系和控制程序
在质量目标、人员配备、组织机构设置、岗位职责、各项管理制度确定以后，还应建立施工现场的质量保证体系和编制各专业的质量控制程序。机电工程施工现场质量控制程序一般有工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理等。
5．编制施工组织设计或质量计划