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2012二级建造师辅导之施工管理

2011年7月8日来源:233网校网校课程 在线题库评论
导读: 施工管理包括施工方项目管理、施工管理的组织、施工组织设计的内容和编制方法、建设工程项目目标的报考控制、施工方项目经理的工作性质、任务和责任、施工风险管理和建设工程监理。
  施工组织设计的内容和编制方法
  1.熟悉施工组织设计的内容
  施工组织设计要结合工程对象的实际特,点、施工条件和技术水平进行综合考虑。其基本内容包括:工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标;
  根据编制的广度、深度和作用不同,施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工纽织设计、分部(分项)工程施王组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。
  施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。它是对整个建设项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要。
  单位工程施工组织设计是以单位王程为对象编制的,在施王组织总设计指导下,由直接组织施工的单位编制,用以指导单位上程的施工活动。
分部(分项)工程施工组织设计,是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程。
  2.熟悉施工组织设计的编制方法 
  (1)施工组织设计的编制原则: 
  在编制施工组织设计时,宜考虑以下原则:重视工程的组织对施工的作用;提高施工的工业化程度;重视管理创新和技术创新;重视工程施工的目标控制;积极采用国内外先进的施工技术;充分利用时间和空间,合理安排施工顺序,提高施工的连续性和均衡性; 
  合理部署施工现场,实现文明施工。 
  (2)施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据。 
  (3)施工组织总设计的编制程序: 
  施工组织总设计的编制通常采用如下程序:收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;计算主要工种工程的工程量;确定施工的总体部署;拟订施工方案;编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。 



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