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2012二级建造师辅导之施工管理

2011年7月8日来源:233网校网校课程 在线题库评论
导读: 施工管理包括施工方项目管理、施工管理的组织、施工组织设计的内容和编制方法、建设工程项目目标的报考控制、施工方项目经理的工作性质、任务和责任、施工风险管理和建设工程监理。
  建设工程项目目标的报考控制
  1.掌握项目目标的报考控制方法
  项目目标的报考控制是项目管理基本的方法论。项目目标报考控制的工作程序包括:
  (1)项目目标报考控制的准备工作:对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
  (2)在项目实施过程中对项目日标进行报考跟踪和控制:收集项目目标的实际值,定期进行项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。   
  (3)如有必要,进行项目目标的调整。
  项目目标报考控制的纠偏措施主要包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。纽织是目标能否实现的决定性因素,应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
  项目目标报考控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制。         
  2.掌握报考控制方法在施工管理中的应用
  运用报考控制原理控制施工进度的步骤如下: 
  (1)施工进度目标的逐层分解;
  (2)在施工过程中对施工进度目标进行报考跟踪和控制;
  (3)如有必要,则调整施工进度目标。
  进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等比较施工进度的计划值和实际值时,应注意其对应的工程内容应一致。
  运用报考控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。通过编制施工成本规划,分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解。施工成本的计划值和实际值是相对的。进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。



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