41、社会工作者老顾拟搜集某个家庭的资料，以形成相应的家庭治疗方案。如果老顾要从该家庭的成员、邻居、所在居委会等方面分别获取资料，最适宜的资料搜集方法是( )。
A.问卷法
B.观察法
C.访问法
D.文献法
42、作为一种工作方法，社区工作有其独特性，它与个案工作和小组工作的区别不包括( )。
A.分析问题的视角更为结构取向
B.介入问题的层面更为宏观
C.具有一定的政治性
D.工作方法更为科学
43、以小组的工作目标来划分小组的种类，小组可以分为治疗小组、支持小组、成长小组和( )等。
A.自然小组
B.自愿小组
C.教育小组
D.基本小组
44、社区居民刘某因在服刑期间表现良好被假释回家，社会工作者小张一方面为其报名参加技能培训班，以解决其就业问题;一方面对其提供心理辅导服务，帮助他更好地融入社会。上述做法属于( )。
A.矫正社会工作
B.优抚安置社会工作
C.社会救助社会工作
D.社区社会工作
45、社会工作者小馨综合分析某新建社区流动儿童的生理、心理、教育、情绪等方面的个体性特征，掌握流动人口及其子女的社会背景，了解流动儿童的成长经历及成长过程中的主要问题。通过这些方面的综合考虑，设计出具有针对性的、组员当下的能力能够适应的朋辈支持小组活动。社会工作者小馨的做法体现了小组活动的设计技巧中的( )。
A.扣紧小组目标
B.考虑组员的特征及能力
C.小组活动的基本要素
D.经验分享环节
46、“认为客观世界是可以测量的，而且只有通过定量测量得来的知识才是可信的”。该观点属于( )。
A.实证主义理论
B.后现代理论
C.支持社会工作的理论
D.社会工作理论
47、督导者与被督导者建立互相信任和双方同意的督导形式，并以口头或书面的方式确定，这一时期属于( )。
A.督导前期
B.开展期
C.工作期
D.终结期
48、同事督导的优势体现在( )。
A.每位成员都没有最终的权利和义务
B.对于非常有经验的社会工作者，选择同事督导方式不容易有收获
C.在督导过程中，专家的权威降到最低，没有权威现象
D.参与的成员会彼此避免与他人的争论和对抗
49、社会工作服务机构筹资时非常重视企业捐赠的动机，下列企业捐赠动机中属于“公共关系”的是( )。
A.争取新客户
B.体现社会责任
C.合理避税
D.造福员工
50、几乎所有的组织都期望其成员对组织有坚定和持续的承诺，有良好的服务技术和能力，通过激励能获得较高的服务绩效等等，而这些期望需要通过( )来实现。
A.计划
B.组织
C.领导
D.人力资源管理
41、参考答案:C
参考解析：访问法较适用于实地研究，尤其个案研究。其优点是适应面广、弹性大、由于可以当面互动从而利于发挥双方生动性和创造性，对变化也可及时回应，因此可获得较深入的资料。其缺点在于主观作用强、规模小，不便涉及敏感性间题。
42、参考答案:D
参考解析：作为一种工作方法的社区工作是有其独特性的，其与个案工作和小组工作的区别主要有以下几方面：1.分析问题的视角更为结构取向。2.介入问题的层面更为宏观。3.具有一定的政治性。4.富有批判和反思精神。
43、参考答案:C
参考解析：依据小组目标的角度，小组可以分为教育小组、成长小组、支持小组和治疗小组。
44、参考答案:A
参考解析：矫正社会工作是指专业社会工作者和志愿者运用专业理论和方法对罪犯、有犯罪危险的违法人员、吸毒人员提供思想教育、心理辅导、行为纠正，修正其行为模式以适应正常社会生活的服务。
45、参考答案:B
参考解析：在设计小组活动时，社会工作者应该掌握和考虑以下几点：(一)扣紧小组目标;(二)考虑组员的特征及能力;(三)小组活动的基本要素;(四)经验分享环节。题中小馨通过综合考虑，设计出具有针对性的、组员当下的能力能够适应的朋辈支持小组活动，体现出考虑组员的特征及能力的技巧。
46、参考答案:A
参考解析：实证主义强调实验法的普适性，认为客观世界是可以测量的，而且只有通过定量测量得来的知识才是可信的。因此，实证主义要求所使用的研究方法必须是中立的或科学的。
47、参考答案:B
参考解析：开展期的重要任务是建立互相信任和双方同意的督导形式，并以口头或书面的形式确定。督导者要和被督导者一起分享督导的目的，清楚描述双方的角色、期望与要求，并征求被督导者的意见。
48、参考答案:C
参考解析：同事督导的优点有：一是在督导过程中，专家的权威降到最低，没有权威现象。二是参与者可以在最方便的时间组织和安排督导会议。三是这种督导不需要付费。四是对于非常有经验的社会工作者，选择同事督导方式更容易有收获。
49、参考答案:B
参考解析：企业捐款的动机之一：公共关系。当一个公司将其利润中的相当部分用于捐款时，一般情况下是为了提升公司形象，表明自己是一个“有社会责任感”的企业，是为社会和民众尽义务的企业。这也是企业为了在本地赢得良好声誉的策略。
50、参考答案:D
参考解析：组织成员的优异表现是组织目标实现的必要条件，因此，几乎所有的组织都期望其成员对组织有坚定和持续的承诺，有良好的服务技术和能力，通过激励能获得较高的服务绩效等，而这些期望需要通过人力资源管理来实现。
