案例4：（25分）
某施工公司欲在A、B两项公开招标工程中选择一项进行投标，对某项工程又可采取投高标或投低标两种策略。根据以往经验与统计资料，若投高标，中标的概率为0.3；若投低标，中标的概率为0.5。各方案可能出现的损益值及其概率估计如表4.1。不中标的费用损失为5000元。
表4.1
|
方 案 |
承包效果 |
可能的损益值（万元） |
概率 |
|
A高 |
好
一般
差 |
55
12
-23 |
0.3
0.5
0.2 |
|
A低 |
好
一般
差 |
42
11
-30 |
0.2
0.6
0.2 |
|
B高 |
好
一般
差 |
60
20
-30 |
0.3
0.5
0.2 |
|
B低 |
好
一般
差 |
50
12
-15 |
0.3
0.6
0.1 |
问题：
1．试采用决策树法作出投标决策。
2．在B工程开标大会上，除到会的投标单位的有关人员外，招标办请来了市公证处法律顾问参加大会。开标前公证处提出对投标单位的资质进行审查。在审查中，对A施工公司提出疑问，这个公司所提交的资质材料种类与份数齐全，有单位盖的公章，有项目负责人的签字。可是法律顾问认为A公司投标书无效。试问上述招标程序是否正确？为什么？A施工公司的投标书是否有效？为什么？
案例4 答案：
问题1：
解：见下页图4.1所示，投B工程低标。
问题2：
答：（1）上述招标程序不正确。因为招标单位应对报名参加投标单位进行资格预审。故在开标会议上不应再对投标单位的资格进行审查。
（2）A施工公司的投标书无效，因为A施工公司的投标书无法定代表人或其代理人的印鉴。
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