51．建设工程项目实施CM承包模式时，代理型合同和非代理型合同（ ）。
A．均由业主与分包商直接签订
B．均由CM单位与分包商签订
C．分别由CM单位和业主与分包商签订
D．分别由业主和CM单位与分包商签订
考点：第四章工程项目管理第二节工程项目管理的组织，工程项目承发包模式。
思路：CM单位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。
易错：考生可能选择C．分别由CM单位和业主与分包商签订。分析其原因可能是混淆了代理型合同和非代理型合同的合同结构。
拓展：教材介绍了多种工程项目承发包模式，考生应从不同工程项目承发包模式合同结构的角度理解各个工程项目承发包模式的特点。
答案：D
52．在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）．
A．直线职能制和直线制
B．直线制和职能制
C．职能制和矩阵制
D．矩阵制和直线职能制
考点：第四章工程项目管理第二节工程项目管理的组织，工程项目管理组织机构形式。
思路：职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定型差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
易错：理解工程项目管理组织机构形式结构图是解答本题的关键，直线职能制和直线制都不形成多头领导。
拓展：教材介绍了四种工程项目管理组织机构形式，这是历年都要考核的内容。在理解工程项目管理组织机构形式结构图的基础上，掌握各个工程项目管理组织机构形式的特点。
答案：C
53．作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应（ ）主持编制。
A．在开工之前由承包单位技术负责人
B．在开工之前由施工项目经理
C．在投标之前由承包单位技术负责人
D．在投标之前由施工项目经理
考点：第四章工程项目管理第三节工程项目计划与控制，施工承包单位的计划体系。
思路：项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
易错：考生可能错误地选择C．在投标之前由承包单位技术负责人。其原因可能是没有分清什么是项目管理实施规划和项目管理规划大纲。前者是在开工之前由施工项目经理主持编制，后者由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
拓展：项目管理实施规划和项目管理规划大纲的内容。
答案：B
54．用来分析工程质量主要影响因素的方法是（ ）。
A．排列图法
B．责任图法
C．直方图法
D．控制图法
考点：第四章工程项目管理第三节工程项目计划与控制，工程项目目标控制的主要方法。
思路：排列图又叫主次因素分析图或帕累特图，是用来寻找影响工程（产品）质量主要因素的一种有效工具。
易错：考生可能错误地选择C．直方图法和D．控制图法。直方图法和控制图法是判断是否存在质量问题的方法，不能用于分析工程质量主要影响因素。
拓展：教材介绍工程项目目标控制的主要方法包括网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法。其中排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法是质量控制的方法，考生还要掌握这四种方法的基本原理。
答案：A
55．下列方法中，可用于分析与评价工程项目风险的方法是（ ）。
A．回归分析法
B．横道图法
C．计划评审技术法
D．流程图法
考点：第四章工程项目管理第四节工程项目风险管理，工程项目风险的识别与分析。
思路：目前，常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。
易错：考生可能错误地选择D．流程图法。分析其原因可能是，流程图法风险识别的方法，错误地将该方法记成风险分析与评价的方法了。
拓展：在该知识点中，教材重点介绍了风险识别的方法和风险评定、风险分析与评价的方法。
答案：C
56．对一般工业与民用建筑工程而言，下列工程中属于分项工程的是（ ）。
A．钢筋混凝土桩基工程
B．给排水及采暖工程
C．装饰装修工程
D．木门窗制作与安装工程
考点：第四章工程项目管理第一节工程项目管理概述，工程项目及其组成。
思路：分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如，土方开挖工程、土方回填工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砖砌体工程、木门窗制作与安装工程、玻璃幕墙工程等。分项工程是工程项目施工生产活动的基础，也是计量工程用工用料和机械台班消耗的基本单元；同时，又是工程质量形成的直接过程。分项工程既有其作业活动的独立性，又有相互联系、相互制约的整体性。
易错：考生可能选择D．木门窗制作与安装工程。其原因可能是考生在概念上混淆了分部工程与分项工程。
拓展：在本知识点中，教材介绍了单位工程、分部工程和分项工程的概念，并以工业与民用建筑工程为例进行说明。
答案：D
57．下列工程项目中属于生产性建设工程项目的是（ ）。
A．金融工程建设项目
B．仓储业建设项目
C．广播电视工程建设项目
D．咨询服务业建设项目
考点：第四章工程项目管理第一节工程项目管理概述，工程项目分类。
思路：按投资作用划分，工程项目可分为生产性工程项目和非生产性工程项目。
⑴生产性工程项目。是指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程项目。主要包括：
①工业建设项目。包括工业、国防和能源建设项目；
②农业建设项目。包括农、林、牧、渔、水利建设项目；
③基础设施建设项目。包括交通、邮电、通信建设项目；地质普查、勘探建设项目等；
④商业建设项目。包括商业、饮食、仓储、综合技术服务事业的建设项目。
⑵非生产性工程项目。是指用于满足人民物质和文化、福利需要的建设和非物质资料生产部门的建设项目。主要包括：
①办公用房。国家各级党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房；
②居住建筑。住宅、公寓、别墅等；
③公共建筑。科学、教育、文化艺术、广播电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询服务、宗教、金融、保险等建设项目；
④其他工程项目。不属于上述各类的其他非生产性工程项目。
易错：考生可能选择C．广播电视工程建设项目。其原因可能是考生将广播电视工程与邮电、通信建设项目混淆了。
拓展：工程项目分类是历年重要的考核内容，除了按投资作用划分，工程项目可分为生产性工程项目和非生产性工程项目外，还有按建设性质划分；按项目规模划分；按项目的经济效益、社会效益和市场需求划分；按项目的投资来源划分。
答案：B
58．根据《国务院关于投资体制改革的决定》，企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时，仅需向政府提交（ ）进行核准。
A．项目申请报告
B．项目建议书
C．可行性研究报告
D．开工报告
考点：第四章工程项目管理第一节工程项目管理概述，工程项目投资决策阶段工作内容。
思路：根据《国务院关于投资体制改革的决定》，政府投资项目和非政府投资项目分别实行审批制、核准制或备案制。企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。
易错：考生可能选择C．可行性研究报告。其原因可能是考生没有掌握《国务院关于投资体制改革的决定》，政府投资项目和非政府投资项目分别实行审批制、核准制或备案制的内容。
拓展：在该知识点中还包括项目建议书和可行性研究的内容、项目投资决策审批制度。
答案：A
59．根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，除特殊情况外，政府不再审批（ ）。
A．项目建议书
B．可行性研究报告
C．开工报告
D．初步设计和概算
考点：第四章工程项目管理第一节工程项目管理概述，工程项目投资决策阶段工作内容。
思路：根据《国务院关于投资体制改革的决定》，政府投资项目和非政府投资项目分别实行审批制、核准制或备案制。对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计和概算；对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，则只审批资金申请报告。
易错：考生可能选择D．初步设计和概算。其原因可能是考生混淆了除特殊情况外不再审批开工报告和还要严格审批其初步设计和概算两项内容。
拓展：在该知识点中还包括项目建议书和可行性研究的内容、项目投资决策审批制度。
答案：C
60．根据《建筑工程施工图设计文件审查暂行办法》，（ ）应当将施工图报送建设行政主管部门，由其委托有关机构进行审查。
A．设计单位
B．建设单位
C．咨询单位
D．质量监督机构
考点：第四章工程项目管理第一节工程项目管理概述，工程项目建设实施阶段工作内容。
思路：施工图设计文件的审查。根据建设部2000年颁布的《建筑工程施工图设计文件审查暂行办法》规定，建设单位应当将施工图报送建设行政主管部门，由建设行政主管部门委托有关审查机构，进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等内容的审查。
易错：考生可能选择A．设计单位。其原因可能是考生错误地认为施工图报送审查是设计单位。
拓展：在该知识点中除工程设计外，还包括建设准备、施工安装、生产准备等相关内容。
答案：B
