简答题
1、某工程施工合同规定，若分项工程的实际工程量比计划工程量增加10%以上，按该分项工程利润额不变的原则重新确定综合单价再进行结算；若实际工程量比计划工程量减少10%以上，按该分项工程间接费和利润额不变的原则重新确定综合单价再进行结算。
A、B两分项工程的不含税综合单价分别为506元／m3和151．80元／m2，间接费率为15%，利润率为10%。
在A、B两分项工程实施前发生设计变更，A的工程量由1000m3增加到1300m3，B的工程量由2000m2减少到1500m2。其他工程内容未发生变化。
A为B的紧前工作，A、B的计划工期分别为10天和8天，匀速施工。
问题：
1．列式计算A、B两分项工程新的不含税综合单价(保留二位小数)。
2．若A、B均在关键线路上，则该工程工期有利和不利情况是什么?相应的总工期有何变化7
3．若A在非关键线路上，B在关键线路上，则该工程工期有利和不利的情况是什么?相应的总工期有何变化?
4．若在合同中将单价调整的规定改为“若分项工程的实际工程量比计划工程量增加10%以上，则该分项工程增加10%以上部分的单价调整系数为0．90”，试分析A分项工程实际工程量为多少时，原调价规定对承包商较为有利?


2、1．某办公楼卫生间给水排水系统工程设计如附图1-3、附图1-4所示。
 
说明：
1．图示为某办公楼卫生间，共三层，层高为3m，图中平面尺寸以mm计，标高均以m计。墙体厚度为240mm。
2．给水管道均为镀锌钢管，螺纹连接，给水管道与墙体的中心距离为200ram。
3．卫生器具全部为明装，安装要求均符合《全国统一安装工程预算定额》所指定标准图的要求，给水管道工程量计算至与大便器、小便器、洗面盆支管连接处止。其安装方式为：蹲式大便器为手压阀冲洗；挂式小便器为延时自闭式冲洗阀；洗脸盆为普通冷水嘴；混凝土拖布池为500×600落地式安装，普通水龙头，排水地漏带水封；立管检查口设在一、三层排水立管上，距地面0．5m处。
4．给水排水管道穿外墙均采用防水钢套管，穿内墙及楼板均采用普通钢套管。
5．给水排水管道安装完毕，按规范进行消毒、冲洗、水压试验和试漏。
附图1．3某办公楼卫生间给水系统图
 


3、某框架结构建筑物某层现浇混凝土及钢筋混凝土柱楼板结构图如附图1-2所示。层高为3．0m，板厚为120mm，梁、板顶标高为+6．00m，柱的区域部分为+3．00m～+6．00m。
本工程招标文件中要求，模板单列，不计入混凝土实体项目综合单价，不采用清水模板。
问题：
根据以上背景资料及《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》(GB 50584—2013)，试按模板与混凝土实际接触面积计算该层柱、梁、板的模板工程量，梁与板接触部分算作梁模板。
(计算结果保留两位小数)
 



4、某工程合同工期37天，合同价360万元，采用清单计价模式下的单价合同，分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包商的报价，规费为人、材、机费和管理费与利润之和的3．3%，税金为人、材、机费与管理费、利润、规费之和的3．4%，业主草拟的部分施工合同条款内容如下：
1．当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在10%以上时，可以调整综合单价；调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。
2．安全文明施工措施费，根据分部分项工程量的变化幅度按比例调整，专业工程措施费不予调整。
3．材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过10%时，价格不予调整，超过10%时，可以按实际价格调整。
4．如果施工过程中发生极其恶劣的不利自然条件，工期可以顺延，损失费用均由承包商承担。
在工程开工前，承包商提交了施工网络进度计划，如图5-7所示，并得到监理工程师的批准。
 
施工过程中发生了如下事件：
事件1：清单中D工作的综合单价为450元／m3，在D工作开始之前，设计单位修改了设计，D工作的工程量由清单工程量4000m3增加到4800m3，D工作工程量的增加导致相应措施费用增加2500元。
事件2：在E工作施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致E工作作业时间拖延2天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。
事件3：H工作是一项装饰工程，其市面石材由业主从外地采购，由石材厂家供货至现场，但因石材厂所在地连续遭遇季节性大雨，使得石材运至现场的时间拖延，造成H工作晚开始5天，窝工人工费损失8000元，窝工机械费损失3000元。


5、某开发区国有资金投资办公楼建设项目，业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的机构编制了招标文件和招标控制价，并采用公开招标方式进行项目施工招标。
该项目招标公告和招标文件中的部分规定如下：
(1)招标人不接受联合体投标。
(2)投标人必须是国有企业或进入开发区合格承包商信息库的企业。
(3)投标人报价高于投标限价和低于投标限价的，均按废标处理。
(4)投标保证金的有效期应当超出投标有效期30天。
在项目投标及评标过程中发生了以下事件：
事件1：投标人A在对设计图样和工程量清单复核时发现分部分项工程量清单中某分项工程的特征描述与设计图样不符。
事件2：投标人B采用不平衡报价的策略，对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价，对暂估价材料采用了与招标控制价中相同材料的单价计入了综合单价。
事件3：投标人C结合自身隋况，并根据过去类似工程投标经验数据，认为该工程投高标的中标概率为0．3，投低标的中标概率为0．6，投高标中标后，经营效果可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0．3、0．6、0．1，对应的损益值分别为500万元、400万元、250万元，投低标中标后，经营效果同样可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0．2、0．6、0．2，对应的损益值分别为300万元、200万元、100万元。编制投标文件以及参加投票的相关费用为3万元。经过评估，投标人c终选择了投低标。
事件4：评标中评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间不够。
【问题】
1．根据招标投标法及实施条例，逐一分析项目招标公告和招标文件中(1)～(4)项
规定是否妥当，并分别说明理由。
2．事件1中，投标人A应当如何处理?
3．事件2中，投标人B的做法是否妥当?并说明理由。
4．事件3中，投票人c选择投低标是否合理?并通过计算说明理由。
5．针对事件4，招标人应当如何处理?并说明理由。


6、某业主邀请若干厂家对某商务楼的设计方案进行评价，经专家讨论确定的主要评价指标分别为：功能适用性(F1)、经济合理性(F2)、结构可靠性(F3)、外形美观性+(F4)、与环境协调性(F5)五项评价指标，各功能之间的重要性关系为：F3比F4重要得多，乃比F1重要，F1和F2同等重要，F4和F5同等重要，经过筛选后，终对A、B、C三个设计方案进行评价，三个设计方案评价指标的评价得分结果和估算总造价见表2．19。
表2-19各方案评价指标的评价结果和估算总造价表

功能	方案A	方案B	方案C
功能适用性(F1)	9分	8分	10分
经济合理性(F2)	8分	10分	8分
结构可靠性(F3)	10分	9分	8分
外形美观性(F4)	7分	8分	9分
与环境协调性(F5)	8分	9分	8分
估算总造价／万元	6500	6600	6650

【问题】
1．用0—4评分法计算各功能的权重，将计算结果填入答题纸表2-20中。
表2-20各功能权重得分表

	F1	F2	F3	F4	F5	得分	权重
F1
F2
F3
F4
F5
合计

2．用价值指数法选择设计方案，将计算结果填人答题纸表2-21一表2-23中。
表2-21各方案功能指数表

		方案功能加权得分
方案功能	功能权重	A	B	C
F1
F2
F3
F4
F5
合计
功能指数

表2-22各方案成本指数表

方案	A	B	C	合计
估算总造价／万元
成本指数

表2-23各方案价值指数表

方案	A	B	C
功能指数
成本指数
价值指数

3．若A、B、C三个方案的年度使用费用分别为340万元、300万元、350万元，设计使用年限均为50年，基准折现率为10%，试用寿命周期年费用法选择设计方案。
(表中数据保留3位小数，其余计算结果均保留两位小数)


7、我国某沿海城市某建设工程项目承包合同形式为采用工程量清单计价的主体总承包总价合同，其工程量清单某章节中包括如下内容：
(1)对安装玻璃幕墙工程之指定分包暂定造价RMB1500000．00元，总承包单位对上述工程提供协调及施工设施的配合费用45000．00元。
(2)对外围土建工程之指定分包暂定造价RMB500000．00元，总承包单位对上述工程提供协调及施工设施的配合费用10000．00元。
(3)总承包单位对设计及供应电梯工程(工程造价约RMB1300000．00元)承包单位的协调及照管的配合费用3000．00元。
(4)总承包单位对安装电梯工程(工程造价约RMB200000．00元)承包单位的协调及照管的配合费用4000．00元。
(5)总承包单位对设计及供应机电系统工程(工程造价约RMB4500000．00元)承包单位的协调及照管的配合费用2000．00元。
(6)总承包单位对安装机电系统工程(工程造价约RMB750000．00元)承包单位的协调及照管的配合费用4000．00元。
(7)总承包单位对市政配套工程(工程造价约RMB1500000．00元)承包单位的协调及照管的配合费用3000．00元。
(8)预留人民币1500000．O0元作为不可预见费。
(9)总承包单位察看现场费用8000．00元。
(10)总承包单位临时设施费70000．00元。
(11)依招标方安全施工的要求，总承包单位安全施工增加费10000．00元。
(12)总承包单位环境保护费5000．00元。
【问题】
1．工程量清单计价由哪几部分费用组成?
2．根据全国统一工程量清单计价规则，计算上述清单项目中的指定分包金额和总承包服务费。
3．①什么是措施项目费及其他项目费?
②用通用格式列出其他项目清单计价表和措施项目清单计价表。
4．若该工程项目招标人要求一项额外的装饰工程，该工程不能以实物量计量和定价。招标人估算该工程需抹灰工约20工日，计600．00元；油漆工约10工日，计350．00元，则部分工作应如何计价?列出相应的计价表。


8、某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期没提前1天，承包商可获得提前工期奖1．2万元；工期每托后1天，承包商需承担逾期违约金1．5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划．如图所示。
 
该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：
事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业事件拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天(台班费：800元／台班)。
事件2：4月25日～26日，当地供电所中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天(台班费：1000元／台班)；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工日，原配动力机械D闲置2天(台班费：800元／台班)，增加手动机具使用2天(台班费：500元／台班)。
事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日凌晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天(台班费：1200元／台班)。
截止5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日(针对事件1、2)和6月10日(针对事件3)向监理人提出索赔。
机械台班均按每天一个台班计。
【问题】
1．分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。
2．对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。如果该工程终按原计划工期(150天)完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金?相应的数额为多少?
3．该工程架子工日工资为180元/工日，其他工种工人日工资为150元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的50%；机械闲置补偿标准为台班费的60%；管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%，计算应被批准的费用索赔为多少元。
4．按初始安排的施工进度计划(答题纸中图4．1)，如果该工程进行到第6个月末时检查进度情况为：工作F完成50%的工作量；工作G完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；
在答题纸上图4．1中绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并分别说明对工期的影响。


9、2006年考题。
某咨询公司受业主委托，对某设计院提出的8 000m²工程量的屋面工程的A、B、C三个设计方案进行评价。该工业厂房的设计使用年限为40年。咨询公司评价方案中设置功能实用性（F1）、经济合理性（F2）、结构可靠性（F3）、外形美观性（F4）、与环境协调性
（F5）等五项评价指标。该五项评价指标的重要程度依次为：Fl、F3、F2、F5、F4，各方案的每项评价指标得分见表2.1，各方案有关经济数据见表2.2，基准折现率为6％，资金时间价值系数见表2.3。



问题：
1．用0-1评分法确定各项评价指标的权重并把计算结果填入答题纸表2.4。
2．列式计算A、B、C三个方案的加权综合得分，并选择优方案。
3．计算该工程各方案的工程总造价和全寿命周期年度费用，从中选择经济的方案（注：不考虑建设期差异的影响，每次大修给业主带来不便的损失为1万元，各方案均无残值）。

10、2006年考题。
某工业项目计算期为10年，建设期2年，第3年投产，第4年开始达到设计生产能力。建设投资2 800万元（不含建设期贷款利息），第1年投入1 000万元，第2年投入1 800万元。投资方自有资金2 500万元，根据筹资情况建设期分两年各投入1 000万元，余下的500万元在投产年初作为流动资金投入。建设投资不足部分向银行贷款，贷款年利率为6％，从第3年起，以年初的本息和为基准开始还贷，每年付清利息，并分5年等额还本。
该项目固定资产投资总额中，预计85％形成固定资产，15％形成无形资产。固定资产综合折旧年限为10年，采用直线法折旧，固定资产残值率为5％，无形资产按5年平均摊销。
该项目计算期第3年的经营成本为1 500万元、第4年至第10年的经营成本为1 800万元。设计生产能力为50万件，销售价格（不含税）54元／件。产品固定成本占年总成本的40％。
问题：
1．列式计算固定资产年折旧额及无形资产摊销费，并按答题纸表1.1所列还本付息项目填写相应数字。
2．列式计算计算期末固定资产余值。
3．列式计算计算期第3年、第4年、第8年的总成本费用。
4．以计算期第4年的数据为依据，列式计算年产量盈亏平衡点，并据此进行盈亏平衡分析。