简答题
1、

Ⅰ. 土建工程
某单层建筑部分设计如图所示6.Ⅰ.1。墙体除注明外均为240mm厚，轴线位于墙中。外墙采用50mm厚聚苯板保温。层高均为3.6米。客厅地面构造做法：素土夯实，60mm厚C10混凝土垫层，20mm厚1∶2水泥砂浆抹面压光。门窗表见表6.Ⅰ.1某承包商拟投标此项工程，并根据本企业的管理水平确定管理费率为12%（以工料机为基数计算），利润率和风险系数为4.5%（以工料机和管理费为基数计算）。
问题：
⑴依据《建筑工程建筑面积计算规范》（GB/T50353）的规定，计算建筑面积。
⑵依据《房屋建筑与装饰工程计量规范》(GB50500-2013)，计算客厅地面工程量及其内墙面抹灰工程量。
⑶依据《房屋建筑与装饰工程计量规范》(GB50500-2013)，编制卧室地面、墙面工程的分部分项工程量清单，填入表6.Ⅰ.2“分部分项工程量清单与计价表” （项目编码：水泥砂浆地面020101001、抹灰墙面020201001）。
⑷假设分部分项工程费用合计为150万元，按照招标人措施项目清单与计价表，投标人根据施工方案要求，预计可能发生以下费用：
①现浇混凝土模板工程量约700㎡，预计人、材、机费用分别：5100元、19800元、3400元；
②措施费中安全文明施工费、二次搬运费、冬雨季施工费、夜间施工费，按分部分项工程费用合计的５％计取。
依据上述条件和《房屋建筑与装饰工程计量规范》(GB50500-2013)的规定，计算并编制该工程的措施项目清单计价表（一）6.Ⅰ.3、措施项目清单计价表（二）6.Ⅰ.4。
⑸有关其他项目清单：暂列金额300，000元，材料暂估价中包括：钢筋200，000元、大理石400元/㎡，专业工程暂估价500，000元（总包服务费可按4%计取），计日工80工日，编制其他项目清单与计价汇总表6.Ⅰ.5。若现行规费与税金分别按5%、3.41%计取，编制单位工程投标报价汇总表6.Ⅰ.6。（计日工的综合单价为100元）

2、某别墅局部照明系统I回路如图6-Ⅲ-1所示。
 
 
说明：
1．照明配电箱JM为嵌入式安装。
2．管路均采用镀辞钢管DN20沿顶板、墙暗配，一、二层顶板内敷管标高分别为3．20m和6．50m，管内穿绝缘导线BV2．5mm2。
3．配管水平长度见图示括号内数字。单位为m。
中数据为该照明工程的相关费用。
 
管理费和利润分别按人工费的65%和35%计。
分部分项工程量清单的统一编码见表6-Ⅲ-2。
 
问题：
1．根据图示内容和《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500---2013)的规定，计算相关工程量和编制分部分项工程量清单。将配管和配线的计算式填入答题纸上的相应位置，并填入分部分项工程量清单。
2．假设镀锌钢管DN20暗配和管内穿绝缘导线BV2.5mm2清单工程量分别为30m和80m，依据上述相关费用数据计算以上两个项目的综合单价，并分别填入分部分项工程量清单综合单价计算表。
3.依据问题2中计算所得的数据进行综合单价分析，将电气配管(镀锌钢管DN20暗配)和电气配线(管内穿绝缘导线BV2．5mm2)二个项目的综合单价及其组成计算后填入分部分项工程量清单综合单价分析表。(计算过程和结果均保留两位小数)
 


3、某工程柱下独立基础如图6-I-1所示，共18个，分部分项工程量清单的统一项目编码见
表6-I-1。已知：土壤类别为三类土；混凝土现场搅拌；混凝土强度等级：基础垫层C10，独立基础及独立柱C20；弃土运距200m；基础回填土夯填；土方挖、填计算均按天然密实土。
 
 
问题：
1．根据图示内容和((建设工程工程量清单计价规范》的规定。根据表6-I-1所列清单项目编制±0．O0以下的分部分项工程量清单，并将计算过程及结果填入“分部分项工程量清单表”
2．某承包商拟投标该工程，根据地质资料，确定柱基础为人工放坡开挖，工作面每边增加0．3m；自垫层上表面开始放坡，放坡系数为0．33；基坑边可堆土490m3；余土用翻斗车外运200m。
该承包商使用的消耗量定额如下：挖1m3土方，用工0．48工日(已包括基底钎探用工)；装运(外运200m)1m3土方，用工0．10工日，翻斗车0．069台班。已知：翻斗车台班单价为63．81元／台班，人工单位为22元／工日。
计算承包商挖独立基础土方的人工费、材料费、机械费合计。
3．假定管理费率为12%，利润率为7%，风险系数为1%。按《建设工程工程量清单计价规范》有关规定，计算承包商填报的挖独立基础土方工程量清单的综合单价(风险费以工料机和管理费之和为基数计算)。
(注：第2～3问的计算结果要带计量单位)


4、某建设项目公开招标，A、B、C、D四个单位参加投标、评标委员会首先确定了技术标的评定因素，即施工技术方案(F1)、施工工期(F2)、施工质量保证体系(F3)、施工环境保护措施(F4)、项目经理素质及工作方案(F5)等5项，并一致认为5项指标间的相对重要程度关系为F1＞F2=F3＞F4=F5，评委中的技术经济专家对四个投标方案按照5个因素分别进行指标评分，评分结果见表3-1。每个投标人对应各评价指标的得分采用算术平均数为依据。评标委员会对四个投标人的工期费用进行评价，数据见表3-2。
 
问题：
1．请用0—4评分法确定各项评价指标的权重。
2．计算各投标方案的加权综合得分，按加权得分的前两名定为拟定中标人。
3．对两名拟定中标人的报价方案以费用投入的竣工日终值为评价目标确定中标人，附资金时间价值系数表(j=6%)。
4．确定中标人后，甲方提出将项目目标总成本控制在2578万元，要求中标人按照目标成本的限额改进方案，方案中的功能指数按专家评分表确定的F1～F5指标权重。
5．若不考虑资金的时间价值、招标文件规定工期不得超过40个月，每提前1个月在评标时按投标报价降低25万元计算，应确定哪个单位为中标人?


5、某工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446元，m3，直接费为350元／m3，间接费费率为12%，利润率为12%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加费率为3%。施工合同约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以工程师计量的结果为准；工程保留金按工程进度款的3%逐月扣留；工程师每月签发进度款的限额为25万元。
施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行，双方意见分歧，要求工程师调解。经调解，各方达成如下共识：若终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1．1和1．2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经工程师计量的变更后实际工程量如表5．1所示。
 
问题：
1．如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，工程师应如何处理?
该项工程款终结算时应以什么为依据?
2．工程师在收到争议调解要求后应如何进行处理?
3．计算新的全费用单价，将计算方法和计算结果填入表5．2相应的空格中。
 
4．每月的工程应付款是多少?工程师签发的实际付款金额应是多少?


6、某施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了某工程施工总承包合同，合同约定：工期600天，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)1万元(含税费)。经甲方同意乙方将电梯和设备安装工程分包给具有相应资质的专业承包单位(丙方)。分包合同约定：分包工程施工进度必须服从施工总承包进度计划的安排，施工进度奖罚约定与总承包合同的工期奖罚相同。乙方按时提交了施工网络计划，如附图2-1所示(时间单位：天)，并得到了批准。
 
施工过程中发生了以下事件：
事件1：7月25日至26日基础工程施工时，由于特大暴雨引起洪水突发，导致现场无法施工，基础工程专业队30名工人窝工，天气转好后，27日该专业队全员进行现场清理，所用机械持续闲置3个台班(台班费：800元/台班)，28日乙方安排专业队修复被洪水冲坏的部分基础12m3(综合单价：480元/m3)。
事件2：8月7日至10日主体结构施工时，乙方租赁的大模板未能及时进场，随后的8月9日至12日，工程所在地区供电中断，造成40名工人持续窝工6天，所用机械持续闲置6个台班(台班费：900元/台班)。
事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包队未能及时进场，造成施工时间拖延8天。
事件4：设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退货，造成丙方12名工人窝工3天，租赁的施工机械闲置3天(租赁费600元/天)，设备安装工程完工时间拖延3天。
事件5：应甲方要求，乙方在室内装修施工中，采取了加快施工的技术组织措施，使室内装修施工时间缩短了10天，技术组织措施人材机费用8万元。
其余各项工作未出现导致作业时间和费用变化的情况。
【问题】
1．从工期控制的角度来看，该工程中的哪些工作是主要控制对象?
2．乙方可否就上述每项事件向甲方提出工期和(或)费用索赔?请简要说明理由。
3．丙方因制冷机组退换货导致的工人窝工和租赁设备闲置费用损失应由谁给予补偿?
4．乙方可以向甲方索赔的工期为多少天?实际工期为多少天?工期奖(罚)款是多少元?
5．假设工程所在地人工费标准为50元／工日，窝工人工补偿标准为30元／工日；机械闲置补偿标准为正常台班费的60%；该工程管理费按人工、材料、机械费之和的6%计取，利润按人工、材料、机械费和管理费之和的4．5%计取，规费费率7%，税金3．41%。试问：事件1到4，承包商应得到的费用索赔是多少?


7、如附图1-6所示，已知条件如下：
1．AP1为定型动力配电箱，电源由室外电缆引入，基础型钢采用10#槽钢(单位重量为1Okg／m)。
2．所有埋地管标高为-0．2m，其至AP1动力配电箱出口处的管口高出地坪0．1m。设备基础顶标高为+0．5m，埋地管管口高出基础顶面0．1m，导线出管口后的预留长度为1m，并安装1根同口径0．8m长的金属软管。
 
说明：
1．图中尺寸除标高及括号内以外，其余均以mm计。
2．滑触线支架安装高度为+6．Om。
3．配管水平长度见图示括号内数字，单位为m。
3．木制配电板引至滑触线的管、线与其电源管、线相同，其至滑触线处管口标高为+6m，导出管口后的预留长度为1m。
4．滑触线支架采用螺栓固定，两端设置信号灯。滑触线伸出两端支架的长度为1m。
5．附表1-6中数据为计算该动力工程的相关费用。
 
管理费和利润分别按人工费的55%和45%计。
6．分部分项工程量清单的统一编码见附表1-7。
附表1-7分部分项工程量清单的统一编码

项目编码	项目名称	项目编码	项目名称
030207001	滑触线	030212001	电气配管
030204018	配电箱	0302120103	电气配线
030204019	控制开关	030206006	电机检查接线与调试低   压交流异步电动机

【问题】
1．根据图示内容和《建设工程工程量清单计价规范》的规定，计算相关工程量和编制分部分项工程量清单。将配管、配线和滑触线的计算式填入相应位置，并填写“分部分项工程量清单”表。
2．假设管内穿线BV16mm2的清单工程量为60m，依据上述相关费用计算该项目的综合单价，并填入答题纸表“分部分项工程量清单综合单价计算表”中。
(计算过程和结果均保留两位小数。)


8、某工业项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。施工合同约定：项目生产设备由业主购买；开工日期为6月1日，合同工期为120天；工期每提前(或拖后)1天，奖励(或罚款)1万元(含规费、税金)。工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图5-5所示(时间单位：天)，并得到监理人的批准。
 
工程项目施工过程中，发生了如下事件。
事件1：厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、机械闲置4个台班(台班费为1200元/台班，台班折旧费为700元/台班)；地基处理产生工料机费用6000元；基础工程量增加50m3(综合单价：420元／m³)。共造成厂房基础作业时间延长6天。
事件2：7月10日～7月11日，用于主体结构的施工机械出现故障；，7月12日～7月13日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天，30名工人窝工4天，一台租赁机械闲置4天(每天1个台班，机械租赁费1500元/天)，其他作业未受到影响。
事件3：在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工36个工日。业主调换生产设备费用为1．8万元，承包商重新购置门窗的费用为7000元，作业时间均延长2天。
事件4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天，发生赶工措施费用8000元。
【问题】
1.分别说明承包商能否就上述事件1～事件4向业主提出工期和(或)费用索赔，并说明理由。
2．承包商在事件1～事件4中得到的工期索赔各为多少天?工期索赔共计多少天?该工程的实际工期为多少天?工期奖(罚)款为多少万元?
3．如果该工程人工工资标准为120元／工日，窝工补偿标准为40元／工日。工程的管理费和利润为工料机费用之和的15%，规费费率和税金率分别为3．5%、3．41%。分别计算承包商在事件1～事件4中得到的费用索赔各为多少元?费用索赔总额为多少元?(费用以元为单位，计算结果保留两位小数)


9、某政府投资项目，主要分为建筑工程、安装工程和装修工程三部分，项目投资为5000万元，其中，估价为80万元的设备由招标人采购。
招标文件中，招标人对投标有关时限的规定如下：
(1)投标截止时间为自招标文件停止出售之日起第十五日上午9时整。
(2)接受投标文件的早时间为投标截止时间前72小时。
(3)若投标人要修改，撤回已提交的投标文件，须在投标截止时间24小时前提出。
(4)投标有效期从发售招标文件之日开始计算，共90天。
并规定，建筑工程应由具有一级以上资质的企业承包，安装工程和装修工程应由具有二级以上资质的企业承包，招标人鼓励投标人组成联合体投标。
在参加投标的企业中，A、B、C、D、E、F为建筑公司，G、H、J、K为安装公司，L、 N、P为装修公司，除了K公司为二级企业外，其余均为一级企业，上述企业分别组成联合体投标，各联合体具体组成见表4-1。
 
在上述联合体中，某联合体协议中约定：若中标，由牵头人与招标人签订合同，然后将该联合体协议送交招标人：联合体所有与业主的联系工作以及内部协调工作均由牵头人负责；各成员单位按投入比例分享利润并向招标人承担责任，且需向牵头人支付各自所承担合同额部分1%的管理费。
【问题】
1．该项目估价为80万元的设备采购是否可以不招标?说明理由。
2．分别指出招标人对投标有关时限的规定是否正确?说明理由。
3．按联合体的编号，判别各联合体的投标是否有效?若无效，说明原因。
4．指出上述联合体协议内容中的错误之处，说明理由或写出正确的做法。


10、某业主邀请若干厂家对某商务楼的设计方案进行评价，经专家讨论确定的主要评价指标分别为：功能适用性(F1)、经济合理性(F2)、结构可靠性(F3)、外形美观性+(F4)、与环境协调性(F5)五项评价指标，各功能之间的重要性关系为：F3比F4重要得多，乃比F1重要，F1和F2同等重要，F4和F5同等重要，经过筛选后，终对A、B、C三个设计方案进行评价，三个设计方案评价指标的评价得分结果和估算总造价见表2．19。
表2-19各方案评价指标的评价结果和估算总造价表

功能	方案A	方案B	方案C
功能适用性(F1)	9分	8分	10分
经济合理性(F2)	8分	10分	8分
结构可靠性(F3)	10分	9分	8分
外形美观性(F4)	7分	8分	9分
与环境协调性(F5)	8分	9分	8分
估算总造价／万元	6500	6600	6650

【问题】
1．用0—4评分法计算各功能的权重，将计算结果填入答题纸表2-20中。
表2-20各功能权重得分表

	F1	F2	F3	F4	F5	得分	权重
F1
F2
F3
F4
F5
合计

2．用价值指数法选择设计方案，将计算结果填人答题纸表2-21一表2-23中。
表2-21各方案功能指数表

		方案功能加权得分
方案功能	功能权重	A	B	C
F1
F2
F3
F4
F5
合计
功能指数

表2-22各方案成本指数表

方案	A	B	C	合计
估算总造价／万元
成本指数

表2-23各方案价值指数表

方案	A	B	C
功能指数
成本指数
价值指数

3．若A、B、C三个方案的年度使用费用分别为340万元、300万元、350万元，设计使用年限均为50年，基准折现率为10%，试用寿命周期年费用法选择设计方案。
(表中数据保留3位小数，其余计算结果均保留两位小数)