第三节 成本费用管理
一、成本归口分级管理
成本归口分级管理，又称成本管理责任制，它是在企业总部(如厂部)的集中领导下，按照费用发生的情况，将成本计划指标进行分解，并分别下达到有关部门、车间(或分部)和班组，以便明确责任，把成本管理纳入岗位责任制。其目的是要进行全过程、全员性的成本费用管理。
成本归口分级管理可以分为成本的归口管理和分级管理两个部分。
其中，成本的归口管理主要是指将企业成本与费用预算指标进行分解，按照其所发生的地点和人员进行归口，具体落实到每一个责任人。
成本的分级管理主要是指按企业的生产组织形式，从上到下依靠各级、各部门的密切配合来进行成本费用管理。一般分为三级，即厂部、车间和班组。
二、成本性态分析
成本性态，又称成本习性，是指成本的变动与业务量之间的依存关系。
按照成本性态，通常可以把成本分为固定成本、变动成本和混合成本。
(一)固定成本
(二)变动成本
变动成本是指在特定的业务量范围内，其总额会随业务量的变动而成正比例变动的成本。
其基本特征是：变动成本总额因业务量的变动而成正比例变动，但单位变动成本(单位业务量负担的变动成本)不变。
分为两类：技术变动成本，与产量有明确的技术或实物关系的变动成本。
酌量性变动成本，通过管理当局的决策行动可以改变的变动成本。
(三)混合成本
基本特征
混合成本就是“混合”了固定成本和变动成本两种不同性质的成本。一方面，它们要随业务量的变化而变化;另一方面，它们的变化又不能与业务量的变化保持着纯粹的正比例关系。
2.混合成本的分类
可进一步将其细分为半变动成本、半固定成本、延期变动成本和曲线变动成本。
(1)半变动成本，在有一定初始量基础上，随着产量的变化而呈正比例变动的成本;如固定电话座机费、水费、煤气费等。
(2)半固定成本，总额随产量呈阶梯式增长的成本;如企业的管理员、运货员、检验员的工资等。
(3)延期变动成本，在一定的业务量范围内有一个固定不变的基数，当业务量增长超出了这个范围，它就与业务量的增长成正比例变动。
(4)曲线变动成本，通常有一个不变的初始量，相当于固定成本，在这个初始量的基础上，随着业务量的增加，成本也逐渐变化，但它与业务量的关系是非线性的。
这种曲线成本又可以分为以下两种类型
一是递增曲线成本
二是递减曲线成本
混合成本的分解方法主要有：
1、高低点法/(确定a、b的方法)
固定成本a=最高点业务量成本-单位变动成本×最高点业务量
或：固定成本a=最低点业务量成本-单位变动成本×最低点业务量
2.回归分析法
3.账户分析法
4.技术测定法
5.合同确认法
(四)根据成本性态建立总成本公式
总成本=固定成本+变动成本 =固定成本+(单位变动成本×业务量)
