2024年中级经济师《中级工商管理》考试大纲变化对比

2024年中级经济师《工商管理》新大纲对比

目录 2023 2024 变化点

1．企业战略

与经营决策

辨别企业战略的特征和层次，理

解企业战略管理的内涵，制定和

实施企业战略方案，控制企业战

略方案的实施，分析企业外部环

境和企业内部环境，开展企业综

合分析，区分企业战略类型，选

择恰当的企业经营战略，辨别企

业经营决策的类型，理解企业经

营决策的构成要素，制定企业经

营决策的流程，合理使用定性和

定量决策方法实施企业经营决策

，理解企业商业模式的内涵与构

成要素，运用商业模式画布进行

商业模式分析。

辨别企业战略的特征和层次，理

解企业战略管理的内涵，制定和

实施企业战略方案，控制企业战

略方案的实施，分析企业外部环

境和企业内部环境，开展企业综

合分析，区分企业战略类型，选

择恰当的企业经营战略，辨别企

业经营决策的类型，理解企业经

营决策的构成要素，制定企业经

营决策的流程，合理使用定性和

定量决策方法实施企业经营决策

，理解企业商业模式的内涵与构

成要素，运用商业模式画布进行

商业模式分析。

未变化

2．公司法人

治理结构

区分公司所有者与经营者，解释

公司所有者与经营者的关系，说

明股东的分类、构成及其法律地

位，辨别股东的权利和义务，理

解有限责任公司股东会和股份有

限公司股东大会的性质、职权，

理解董事会制度，辨析有限责任

公司与股份有限公司董事会组成

、聘任、议事规则和决议方式,

理解经理层的地位，辨析有限责

任公司与股份有限公司经理层的

职权、义务责任以及经理的聘任

与解聘,理解监事会制度，辨析

有限责任公司与股份有限公司监

事会的组成、职权和议事规则,

理解中国特色国有独资公司的治

理要求和治理基本原则，辨析国

有独资公司法人治理中对党组织

、出资人机构、董事会、经理层

、监督机制的特殊要求。

辨别不同形式的公司及特点，区

分公司所有者与经营者，理解公

司所有者与经营者的关系，辨别

股东的分类，股东权利、责任和

义务，理解股东会的性质、职权

，辨别有限责任公司与股份有限

公司股东会会议，理解董事会作

用、性质、职权、组成、董事会

会议，辨别董事和独立董事的任

期、资格和义务、职权，了解经

理层的地位、职权以及经理的聘

任与解聘，理解监事会制度，辨

别监事会组成、任期、性质、职

权以及监事会的召开和议事规则

，理解中国特色国家出资公司的

治理原则，辨别国家出资公司法

人治理中对党组织、履行出资人

职责的机构、董事会、经理层、

监督机制的特殊要求。

增加辨别不同形式的公司及特点

，

后面整段描述修改。

辨析国有独资公司法人改为辨别

国家出资公司；

出资人机构改为履行出资人职责

的机构