81、根据以上资料，回答81-100问题：
某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2013年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为600万元，单位变动成本为2元，产品售价为3.5元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中。管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。
该企业实施的战略适用于（ ）。
A．具有很强研发能力的企业
B．具有很强市场营销能力的企业
C．产品或服务具有领先声望的企业
D．经营实力较弱，不足以追求广泛市场目标的企业
82、 该企业在进行战略控制时应该遵循的原则有（ ）。
A．确保目标原则
B．适度控制原则
C．综合平衡原则
D．适应性原则
83、 该企业生产该品种饮料的盈亏平衡点产量为（ ）万瓶。
A．90
B．150
C．240
D．400
84、 该企业所进行的产量决策属于（ ）。
A．确定型决策
B．不确定型决策
C．风险型决策
D．离散型决策
85、 如果该品种饮料的产量增加到500万瓶，固定成本增加到650万元，单位变动成本不变，则盈亏平衡时的产品售价为（ ）元/瓶。
A．1.2
B．1.3
C．3.3
D．5.3
86、根据以上资料，回答86-105问题：
某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(万元)和所需销售人员数(人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，X代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=19，b=0.05。该企业人员变动矩阵如下表所示。同时，该企业预计今年销售额将达到1100万元，明年销售额将达到1700万元。通过统计研究发现，销售额每增加600万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共50名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。
某企业人员变动矩阵表
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|
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人员调动概率 |
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|||
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职务 |
现有人数 |
销售总监 |
销售经理 |
业务主管 |
业务员 |
离职率 |
|
销售总监 |
1 |
0.8 |
|
|
|
0.2 |
|
销售经理 |
3 |
0.1 |
0.7 |
|
|
0.2 |
|
业务主管 |
10 |
|
0.2 |
0.7 |
|
0.1 |
|
业务员 |
30 |
|
|
0.2 |
0.6 |
0.2 |
该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是（ ）。
A．德尔菲法
B．转换比率分析法
C．一元回归分析法
D．马尔可夫模型法
87、 影响该企业外部人力资源供给的因素有（ ）。
A．本地区的人口总量与人力资源供给率
B．本地区的人力资源的总体构成
C．宏观经济形势和失业率预期
D．企业人才流失率
88、根据一元回归分析法计算，该企业今年需要销售人员（ ）人。
A．40
B．55
C．74
D．104
89、 根据转换比率分析法计算，该企业明年需要增加客服人员（ ）人。
A．5
B．15
C．30
D．50
90、 该企业今年业务主管的内部供给量预计为（ ）人。
A．10
B．13
C．24
D．28
