11．下列生产控制指标中，目标值大于实际值即为达标的是()。
A．成本
B．工时消耗
C．产量
D．利润
E．劳动生产率
12．根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为()。
A．事后控制方式
B．事中控制方式
C．事前控制方式
D．串行控制方式
E．螺旋控制方式
13．生产进度控制的基本内容包括()。
A．投入进度控制
B．库存进度控制
C．工序进度控制
D．出产进度控制
E．销售进度控制
14．中小型企业的生产调度系统组织包括()
A．办事处调度
B．厂部调度
C．车间调度
D．工段调度
E．工序调度
15．生产调度工作制度一般有()。
A．加班制度
B．值班制度
C．调度会议制度
D．现场调度制度
E．调度报告制度
16．制造资源计划结构的特点有()。
A．物流和资金流的统一性
B．计划的固定性和价值性
C．数据的共享性
D．动态的应变性
E．模拟的预见性
17．目前大多数的生产企业所使用的ERP主要包括()。
A．物流管理模块
B．人力资源管理模块
C．财务管理模块
D．生产控制模块
E．市场管理模块
18．丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系，其具体的思想和手段主要包括()。
A．准时化
B．自动化
C．差异化
D．标准化
E．看板管理
19．在丰田生产方式系统中，看板的功能主要有()。
A．保证产品质量
B．传递生产的工作指令
C．防止过量生产
D．防止过量运送
E．实施“目视管理”
20．为使看板系统有效运行，必须严格遵循使用的规则有()。
A．不合格不交后道工序
B．只生产后道工序领取的工件数量
C．利用减少看板数量来提高管理水平
D．连续化生产
E．后道工序来取件
参考解析：11．AB【解析】本题考查根据标准检验实际执行情况。偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值。如对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制。而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。
12．ABC【解析】本题考查生产控制的方式。根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为事后控制方式、事中控制方式和事前控制方式。
13．ACD【解析】本题考查生产进度控制的内容。生产进度控制的基本内容主要包括：投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。
14．BC【解析】本题考查生产调度系统的组织。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度，中小型企业一般只设厂部、车间二级调度。
15．BCDE【解析】本题考查调度制度与方法。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度。
16．ACDE【解析】本题考查制造资源计划结构的特点。制造资源计划的结构的特点有：(1)计划的一贯性和可行性；(2)数据的共享性；(3)动态的应变性；(4)模拟的预见性；(5)物流和资金流的统一性。选项B错误。
17．ABCD【解析】本题考查企业资源计划的内容。在目前较多的生产企业中使用的企业资源计划(ERP) 主要包括：生产控制模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块。
18．ABDE【解析】本题考查丰田生产方式。丰田生产方式具体的思想和手段包括：准时化、自动化、标准化、多技能作业员、看板管理、全员参加的现场改善活动、全面质量管理。
19．BCDE【解析】本题考查看板的功能。看板的功能主要有：(1)生产以及运送的工作指令；(2)防止过量生产和过量运送；(3)进行“目视管理”的工具；(4)改善的工具。
20．ABCE【解析】本题考查看板的使用规则。看板的使用规则有五点：(1)不合格不交后道工序；(2)后道工序来取件；(3)只生产后道工序领取的工件数量；(4)均衡化生产；(5)利用减少看板数量来提高管理水平。选项D应为均衡化生产
12．ABC【解析】本题考查生产控制的方式。根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为事后控制方式、事中控制方式和事前控制方式。
13．ACD【解析】本题考查生产进度控制的内容。生产进度控制的基本内容主要包括：投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。
14．BC【解析】本题考查生产调度系统的组织。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度，中小型企业一般只设厂部、车间二级调度。
15．BCDE【解析】本题考查调度制度与方法。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度。
16．ACDE【解析】本题考查制造资源计划结构的特点。制造资源计划的结构的特点有：(1)计划的一贯性和可行性；(2)数据的共享性；(3)动态的应变性；(4)模拟的预见性；(5)物流和资金流的统一性。选项B错误。
17．ABCD【解析】本题考查企业资源计划的内容。在目前较多的生产企业中使用的企业资源计划(ERP) 主要包括：生产控制模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块。
18．ABDE【解析】本题考查丰田生产方式。丰田生产方式具体的思想和手段包括：准时化、自动化、标准化、多技能作业员、看板管理、全员参加的现场改善活动、全面质量管理。
19．BCDE【解析】本题考查看板的功能。看板的功能主要有：(1)生产以及运送的工作指令；(2)防止过量生产和过量运送；(3)进行“目视管理”的工具；(4)改善的工具。
20．ABCE【解析】本题考查看板的使用规则。看板的使用规则有五点：(1)不合格不交后道工序；(2)后道工序来取件；(3)只生产后道工序领取的工件数量；(4)均衡化生产；(5)利用减少看板数量来提高管理水平。选项D应为均衡化生产
