2019年中级经济师《工商管理》章节习题
第四章 生产管理与控制【下载APP在线做题】
单选题：
1．企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力是指()。
A．设计生产能力
B．预期生产能力
C．计划生产能力
D．查定生产能力
2．在确定企业生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或()为依据。
A．查定生产能力
B．计划生产能力
C．现实生产能力
D．长期生产能力
3．某工厂车间生产单一的某产品，车间共有车床18台，两班制，每班工作7．5小时，全年制度工作日为250天，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时，那么该设备组的年生产能力是()件。
A．121500
B．67500
C．50625
D．33750
4．某工厂某车间单一生产某产品，车间生产面积为500m2，单位面积有效工作时间为每日12小时，每生产一件产品占用时间为1小时，每件产品占用生产面积2．5m2，该车间的生产能力是()件。
A．1600
B．2400
C．2000
D．3000
5．企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7．5小时，节拍为5分钟，则该装配流水线每日的生产能力是()台。
A．75
B．80
C．90
D．115
6．某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为60台时、70台时、80台时、150台时；计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为170台、220台、300台、80台。如果该企业采用代表产品法计算生产能力，这四种产品中的代表产品是()。
A．甲
B．乙
C．丙
D．丁
7．下列各项中()是企业年度经营计划的核心，也是确定企业生产水平的纲领性计划。
A．中长期生产计划
B．生产作业计划
C．年度生产计划
D．执行性计划
8．产品平均技术性能、产品质量分属于生产计划指标中的()指标。
A．产品质量
B．产品品种
C．产品产量
D．产品产值
9．生产作业计划的内容不包括()。
A．编制企业各个层次的作业计划
B．编制生产准备计划
C．计算负荷率，进行生产任务和生产能力之间的细致平衡
D．对生产计划执行过程进行监督、检查、分析偏差和合理调节
10．生产间隔期是()类型企业编制生产作业计划的重要依据。
A．大批量流水线生产
B．成批轮番生产
C．单件生产
D．大量生产
2．A【解析】本题考查生产能力的种类。在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案时，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据。
3．A【解析】本题考查设备组生产能力的计算。M=(F·S)／t=[250×7．5×2×(1-10％)×18]／0．5=121500(件)。
4．B【解析】本题考查作业场地生产能力的计算。M=(F·A)／(a·t)=(12×500)／(2．5×1)=2400(件)。
5．C【解析】本题考查流水线生产能力计算。流水线生产能力计算公式：M=F／r。M=(7．5×60)／5=90(台)。
6．C【解析】本题考查代表产品法。代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。四种产品中年产量最大的是丙产品，所以它为代表产品。
7．C【解析】本题考查生产计划。年度生产计划是企业年度经营计划的核心，计划期为一年。年度生产计划是确定企业生产水平的纲领性计划。
8．A【解析】本题考查产品质量指标。产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。
9．D【解析】本题考查生产作业计划包括的内容。生产作业计划的内容有：(1)编制企业各个层次的作业计划；(2)编制生产准备计划；(3)计算负荷率，进行生产任务和生产能力之间的细致平衡；(4)日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。选项D属于生产控制的内容。
10．B【解析】本题考查成批轮番生产企业的期量标准。成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。
