案例分析题:
(一)某企业大批量生产某种单一产品,该企业为了编制下年度的年度、季度计划,正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,两班制,每班有效工作时间为7.5小时。已知:某车工车间共有机床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;某钳工车间生产面积145平方米,每件产品占用生产面积5平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。
1.该企业所核算生产能力的类型是()。
A.计划生产能力
B.查定生产能力
C.设计生产能力
D.混合生产能力
2.影响该企业生产能力的因素是()。
A.固定资产的折旧率
B.固定资产的生产效率
C.固定资产的工作时间
D.固定资产的数量
3.该车工车间的年生产能力是()件。
A.60000
B.70000
C.72500
D.75000
4.该企业应采用()类指标为编制生产计划的主要内容。
A.产品价格
B.产品质量
C.产品产量
D.产品产值
2.BCD【解析】本题考查影响企业生产能力的因素。影响企业生产能力的因素:固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。
3.D【解析】本题考查单一品种生产条件下设备组生产能力的计算。设备组生产能力=(单位没备有效工作时间×设备数量)/时间定额=(250×7.5× 2× 20)/1=75000(件)。
4.BCD【解析】本题考查生产计划的指标。生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。