91、 回答91-95问题
某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，预计到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。
根据以上资料，回答下列问题：
对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有（ ）。
A．采取行为锚定法进行绩效评价
B．选择客观的财务指标作为绩效评价指标
C．只选择直接上级作为绩效评价的主体
D．以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆
92、对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有（ ）。
A．采取以员工行为为导向的绩效评价方法
B．绩效评价的主体多元化
C．适当拉长绩效考核的周期
D．将绩效考核结果充分应用于成本改进
93、该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有（ ）。
A．绩效计划的制订是自下而上进行的
B．公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用
C．上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论
D．制订绩效计划的时间周期过长
94、对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有（ ）。
A．绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展
B．采取以工作结果为导向的绩效考核方法
C．采取基予员工特征的绩效考核方法
D．以同事作为考核的主体
95、 回答95-98问题
某公司先后招聘了两位行政助理，结果都失败了。
该公司的招聘流程是：①在互联网上发布招聘信息。②总经理亲自筛选简历。筛选标准是：名校本科应届毕业生，年轻，长相漂亮。③面试。如果总经理有时间，就由总经理直接面试：如果总经理没时间，先由人力资源部进行初步面试，再由总经理进行最终面试。④面试合格后直接签订劳动合同。新员工的工作岗位、职责、薪资、入职时间都由总经理决定。
公司招聘的第一位行政助理小马的工作职责是负责前台接待，入职的第二天就没来上班。小马自述的辞职原因是：工作内容和自己预期不一样，琐碎繁杂，觉得自己无法胜任。人力资源部对她的印象是；内向，有想法，不甘于做琐碎、接待人的工作，对批评(即使是善意的)非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辞职。小王的工作职责是负责前台接待、出纳、办公用品采购、公司证照办理与变更等。小王自述的辞职原因是：不适应工作环境，与同事合不来。人力资源部对她的印象是：形象极好，思路清晰，写作能力强，争强好胜，易与他人发生冲突。总经理对她的印象是：不太懂商务礼仪，有时候像小孩，需要进行商务礼仪培训。
由于招聘行政助理的工作连续两次失败，作为公司总经理和穴力资源部都觉得这不是偶然现象，肯定存在严重问题。
根据以上资料，回答下列问题：
在招聘过程中，总经理存在的问题是（ ）。
A．对招聘活动不够重视
B．包办了简历筛选任务
C．没有发挥人力资源部的专业作用
D．简历筛选标准过于简单
96、根据完整的招聘流程要求，该公司缺少的招聘环节是（ ）。
A．筛选申请材料
B．笔试
C．面试
D．试用期考察
97、导致该公司招聘失败的主要原因包括（ ）。
A．没有针对工作岗位确定恰当的甄选评价标准
B．没有注意了解应聘者的个性特点
C．对面试过程不够重视
D．没有让应聘者充分了解工作内容
98、 回答{TSE}问题
强调以人为本的理念，对提升地方政府管理水平有极大的促进意义。过去只强调经济发展速度，政府管理者在作出决策的时候，只注重决策的经济效益，因为经济发展速度是影响个人升迁的关键因素。以人为本的理念则不同，它要求地方政府不仅要考虑经济收益，更要从科学发展观的霹度看待经济发展和社会发展的关系，重视群众的生活满意度。近年来的实践证明，以人为本的思想不仅促进了中国经济的可持续发展，而且有效地减少了各种社会矛盾。
根据以上资料，回答下列问题：
传统的只强调经济增长的决策更符合（ ）。
A．社会模型
B．经济理性模型
C．有限理生模型
D．非理性模型
99、强调以人为本的决策更看重决策的（ ）。
A．组织盈利最大化
B．结果让群众满意
C．经济利益最大化
D．利益分配公平化
100、下列观点中，与经济理性模型相符的是（ ）。
A．决策不完全是理性的
B．决策者可以知道所有备选方案
C．决策者可以通过数学计算找到最佳方案
D．决策者可以采用启发式原则进行决策
