91、
关于甲公司支付李某劳动报酬的说法，正确的是（ ）。
A．李某所从事的非全日制用工必须按周计酬
B．甲公司向李某支付劳动报酬的周期最长不得超过1 5日
C．甲公司应按月向李某支付劳动报酬
D．李某在甲公司的计酬标准不得低于最低生活保障标准
92、
关于李某解除劳动合同的说法，正确的是（ ）。
A．李某应提前30日通知甲公司解除劳动合同
B．甲公司可不向李某支付经济补偿
C．李某可以随时通知甲公司终止用工
D．甲公司应向李某支付解除劳动合同生活补助
93、根据以下材料，回答93-112题
某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。
薪酬对员工和企业有着不同的作用，其中对员工的作用体现在（ ）。
A．基本生活保障
B．个人价值体现
C．支持企业变革
D．心理激励功能
94、
该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先进行（ ）。
A．工作评价
B．确定薪酬水平
C．薪酬调查
D．明确企业基本现状及战略目标
95、
由于薪酬制度的调整，可能会出现“红圈职位”，对于这样的职位正确的做法有（ ）。
A．降低员工的原有薪酬
B．保留原有薪酬，低于原来的部分采用津贴或保留工资的形式处理
C．对其进行培训，并调整到与现行薪酬相适应的职位上去
D．可通过增加工作职责和工作内容，以使其与新的薪酬水平相对应
96、根据以下材料，回答96-115题
某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是近几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。
对该公司而言，最迫切的人力资源管理工作是（ ）。
A．设计绩效考核系统
B．进行人力资源规划
C．进行工作分析
D．确定未来几年的经营战略
97、
如果该公司将产品经销确定为战略发展方向，则其正确的人力资源需求计划是（ ）。
A．着力引进熟悉食品加工行业和肉类制品生产商情况的人才
B．引进具有食品生产供应链管理经验的营销人员
C．有计划地储备一些熟悉食品检验、卫生法规的专业人员
D．继续引进国际贸易、外语等专业人员
98、
该公司预测人力资源需求的恰当方法是（ ）。
A．工作分析法
B．时间序列分析法
C．主观判断法
D．马尔科夫分析法
99、根据以下材料，回答99-118题
H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，2公司属国有企业，H公司属于民营企业控股有限公司。目前，Z公司市场占有率42．7％，位居笫一，H公司41．9％，紧随其后；Z公司内部实行BSC平衡计分卡法，侧重组织的长远发展战略，企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈，相互之间缺乏沟通，员工满意度不高，年轻技能人才流失现象愈发凸显；H公司内部实行标杆超越法，目标直指Z公司，侧重组织的短期发展战略，企业内部在绩效评估时往往有“善待”员工的倾向，员工满意度很高。
Z公司与H公司在不同的竞争态势下所各自采用的绩效管理战略是（ ）。
A．Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是探索者战略
B．Z公司用的是成本领先战略，而H公司用的是差异化战略
C．Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是跟随者战略
D．Z公司用的是探索者战略，而H公司用的也是探索者战略
100、两公司在绩效评价方法上各犯有哪些主观倾向（ ）。
A．Z公司犯了年资或职位倾向，而H公司犯了过宽倾向
B．H公司犯了过宽倾向，而Z公司犯了刻板印象
C．Z公司犯了盲点效应，而H公司犯了趋中倾向
D．H公司犯了过宽倾向，而Z公司犯了晕轮效应
