2014年经济师《中级人力资源》最新考试指南：第三章

特点

优点

缺点

适用范围

行政层级式

决定因素：权力等级、
分工、规章、程序规范、非个人因素、技术能力

可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行，所制定的规章和程序也不需要频繁改动

复杂／静态

职能制结构

(1)职能分工
(2)直线～参谋制
(3)管理权力高度集中

(1)员工相互影响和相互支持的机会较多
(2)可以对资源最充分地利用
(3)有利于强化专业管理，提高工作效率
(4)整个组织有较高的稳定性
(5)管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制

(1)狭隘的职能观念
(2)横向协调差
(3)适应性差
(4)企业领导负担重
(5)不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才

(1)简单／静态
(2)适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

特点

优点

缺点

适用范围

矩阵组织形式

(1)一名员工有两位领导
(2)组织内部有两个层次的协调
(3)产品部门(或项目
小组)所形成的横向联系灵活多样

(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合
(2)有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性
(3)有利于减轻高层管理人员的负担
(4)有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现

(1)组织的稳定性较差
(2)双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥
(3)机构相对臃肿，用人较多

(1)复杂／动态
(2)适合于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特
点的企业

事业部制

把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营，单独核算、自负盈亏

(1)有利于总公司的最高层摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划
(2)增强企业的活力
(3)有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率

(1)容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性
(2)公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本

产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司

团队结构形式

(1)团队已成为目前组织工作活动的最流行的方式
(2)打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中

提高运行效率，增强灵活性

小型组织中，可以把团队结构作为整个组织形式。大型组织中，团队结构一般作为行政层级组织形式的补充

虚拟组织形式

(1)实质：“可以租用，
何必拥有”
(2)是一种规模较小，
但可以发挥主要职能的核心组织，它的决策集中化程度很高，但部门化程度很低或根本就不存在

灵活性

公司管理人员对公司的主要职能活动缺乏有力的控制

无边界组织形式

寻求通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队