31. （2009年）具有直线一参谋制特点的组织形式属于（ ）。
A.行政层级式
B.矩阵组织形式
C.职能制形式
D.事业部制形式
[答案]:c
[解析]:
32. （2009年）矩阵组织形式在（ ）环境中较为有效。
A.简单／静态
B.复杂／静态
C.简单／动态
D.复杂／动态
[答案]:d
[解析]:
33. （2009年）重视创造发明的组织文化称为（ ）组织文化。
A.学院型
B.棒球队型
C.俱乐部型
D.堡垒型
[答案]:b
[解析]:
34. （2007年）关于组织人力资源投资意愿的陈述，正确的是（ ）。
A.能够使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少
B.组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能
C.认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资
D.不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资
[答案]:a
[解析]:
35. （2007年）按照密歇根大学大卫•乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（ ）角色。
A.战略伙伴
B.变革推动者
C.管理专家
D.员工激励者
[答案]:c
[解析]:
36. （2007年）关于对人力资源部门的绩效评价的陈述，错误的是（ ）。
A.对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分
B.对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法
C.在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标
D.评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无须设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量
[答案]:d
[解析]:
37. （2007年）采用差异化战略的组织采取的人力资源管理措施应当是（ ）。
A.将工作说明书定得更加宽泛，以获得员工更大的创造性
B.精简劳动力队伍
C.制定严格的规则和流程对员工行为加以约束
D.采用内部差距较大的薪酬系统
[答案]:a
[解析]:
38. （2008年）根据巴尼1991年的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是（ ）。
A.稀缺性
B.可模仿性
C.可替代性
D.稳定性
[答案]:a
[解析]:
39. （2008年）战略性人力资源管理的重要原则是 （ ）。
A.必须经常进行变革
B.组织结构不宜太复杂
C.人力资源战略必须要稳定
D.人力资源战略与企业战略必须匹配
[答案]:d
[解析]:
40. （2008年）在采用差异化战略的组织中，人力资源管理的重点是（ ）。
A.激励创新
B.采用短期的、结果导向的绩效评价
C.尽可能将工作职责的范围界定得比较窄
D.更多地采用内部晋升
[答案]:a
[解析]:
41. （2009年）对于采取稳定性战略的组织而言，关键性的战略人才资源管理问题是（ ）。
A.从零开始，建立全新的人力资源战略
B.大量而快速的裁员
C.对不同企业的人力资源体系进行合并
D.确定关键员工并制定特殊人才的保留政策
[答案]:d
[解析]:
42. （2009年）关于裁员中幸存者的说法，错误的是 （ ）。
A.他们往往心存感激，激情有效地去工作
B.他们的归属感一般会下降
C.他们可能会为未来担忧
D.他们可能会有负罪感
[答案]:a
[解析]:
43. （2009年）按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是（）。
A.变革推动者
B.战略伙伴
C.管理专家
D.员工激励者
[答案]:a
[解析]:
44. （2009年）战略性人力资源管理发生作用的主要机制是（ ）。
A.同化
B.匹配
C.控制
D.整顿
[答案]:b
[解析]:
45. （2007年）通过确定企业的业务量和人员数量之间的相关性来预测企业未来人员需求的技术，被称为（ ）。
A.时间序列法
B.回归分析法
C.比率分析法
D.主观判断法
[答案]:b
[解析]:
46. （2007年）通过系统地评价人力资源需求来制定措施，从而使组织能够稳定地拥有一定数量和质量的人力资源，实现人员供需匹配，这种活动被称为（ ）。
A.绩效管理
B.工作分析
C.培训与发展
D.人力资源规划
[答案]:d
[解析]:
47. （2007年）关于组织内部供给预测中使用的人员调配图的陈述，正确的是（ ）。
A.它依据的是组织过去的人员变动比率
B.它揭示的是组织人员的潜在变动情况
C.它是一种静态的人员预测方法
D.它的核心是人员转移矩阵表
[答案]:b
[解析]:
48. （2007年）将人力资源信息系统中的某些模块集中在——起，将其他功能留给使用者自行斟酌使用，这种人力资源信息系统属于（ ）。
A.混合型
B.分散型
C.集中型
D.独立型
[答案]:a
[解析]:
49. （2008年）某公司经营规模迅速扩张，但由于人员储备不足，造成很多重要岗位无人填补，这说明该公司的（ ）工作没有做好。
A.绩效评价
B.人力资源规划
C.薪酬管理
D.工作分析
[答案]:b
[解析]:
50. （2008年）公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划是（ ）。
A.晋升规划
B.配备规划
C.职业规划
D.继任规划
[答案]:d
[解析]:
51. （2008年）分析企业在过去几年中的业务活动量和人员数量之间的相关性，从而预测企业未来人员需求的技术是（ ）。
A.主观判断法
B.回归分析法
C.时间序列分析法
D.配对比较法
[答案]:b
[解析]:
52. （2008年）关于人员核查法的陈述，正确的是（ ）。
A.是—种动态的预测方法
B.能够反映人力拥有量未来的变化
C.多用于短期人力拥有量预测
D.常用于长期人力拥有量预测
[答案]:c
[解析]:
53. （2009年）人力资源规划的起点是（ ）。
A.人员供给预测
B.组织目标与战略分析
C.人员需求预测
D.供需匹配
[答案]:b
[解析]:
54. （2009年）关于德尔菲法的说法，错误的是 （ ）。
A.德尔菲法吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预见的片面性
B.德尔菲法应采取多轮预测的方法
C.德尔菲法应采取匿名方式进行
D.德尔菲法是—种集体讨论的预测方法
[答案]:d
[解析]:
55. （2009年）在一个人力资源信息系统中有多个子系统，这些子系统可以彼此相连，也可以没有关系，使用者可以根据特殊需要对系统加以设计。这种类型的人力资源信息系统属于（ ）系统。
A.分散型
B.集中型
C.混合型
D.独立型
[答案]:d
[解析]:
56. （2007年）下列工作分析方法中，适用于各类工作的是（ ）。
A.问卷法
B.访谈法
C.观察法
D.工作日志法
[答案]:b
[解析]:
57. （2007年）工作分析在人力资源管理中的作用不包括（ ）。
A.确定企业战略
B.为人员招聘提供信息
C.支持绩效标准的确立
D.为薪酬设计提供重要信息
[答案]:a
[解析]:
58. （2007年）将任务组合成一套完整的工作方案，重新确定工作的内容和流程，这种活动被称为 （ ）。
A.工作设计
B.工作变革
C.流程再造
D.方法设计
[答案]:a
[解析]:
59. （2007年）工作设计的原理不包括（ ）。
A.科学管理原理
B.人际关系理论
C.冰山模型理论
D.工效学原理
[答案]:c
[解析]:
60. （2008年）工作分析的成果文件包括（ ）。
A.工作规范和任职资格
B.工作规范和工作描述
C.工作描述和工作职责
D.工作活动和工作经验
[答案]:b
[解析]:
