1.公司调研的目的
(1)核实公司公开信息中披露的信息。
(2)对公司公开信息中披露的对其利润有重大影响的会计科目或对主营业务发生重大改变的事项进行实地考察和咨询。
(3)通过与公司管理层的对话与交谈,深入了解公司管理层对公司未来战略的设想(包括新的融资计划等),并对其基本素质有一个基本的判断。
(4)通过对车间或工地的实地考察,对公司的开工率和员工精神面貌有比较清醒的认识。
(5)深入了解公司可能面临的风险。
(6)提高公司赢利预测模型中相关参数确定的准确性。
2.公司调研的对象
(1)公司管理层及员工。
(2)公司本部及子公司。
(3)公司车间及工地。
(4)公司所处行业协会。
(5)公司供应商。
(6)公司客户。
(7)公司产品零售网点。
3.公司调研的分类
(1)全面调查。覆盖上市公司经营活动的各个层面,调查项目多,动用的人力物力都相对较大。
(2)专项调查。在调研对象和范围上具有较为明确的指向性。
4.公司调研的重点
公司基本情况(包括重大股权变动、重大重组、主要股东及相关利益人情况、历史沿革及独立情况、商业信用等)、业务与技术(包括行业优势与竞争、购产销环节、核心技术与研发情况等)、同业竞争与关联交易(包括关联方情况)、高级管理人员的信息(包括高级管理人员的变动及持股投资情况等)、组织结构与内部控制、财务与会计信息、业务发展目标(包括发展战略、经营理念及模式、发展计划执行及实现情况、募集资金投向及使用情况等)、公司风险因素及其他重要事项。
5.公司调研的流程
(1)调研前的室内案头工作,包括资料收集和分析。
(2)编写调研计划,计划内容包括调研目的、调研对象、调研内容、调研参与人员、调研时间、调研费用等。
(3)实地调研,包括访谈、考察、笔录。
(4)编写调研报告,主要包括调研成果和投资建议。
(5)报告发表,报告发表应当遵循相关的法律法规。