49、 组织的核心是( )。
A.通过各种渠道预见、跟踪和应付环境中的变化
B.建立起能有效分工和协作的关系结构
C.实现对稀缺资源的合理利用
D.保证组织各部门、各环节按预定要求运作
标准答案： b
组织工作是为实现既定目标，将有关的各项业务活动加以分类组合，并根据有效跨度原则，划分出不同的管理层次和部门，规定这些层次和部门间的相互配合关系，将执行和监督各类活动所必需的职责、职权赋予各层次、各部门的主管人员的活动。组织工作的核心是建立有效分工和协作的关系结构。
50、 下列有关管理幅度的说法中有误的是( )。
A. 管理幅度是指一个管理者能有效地管理下属的数量
B. 主管人员的能力强、责任心强、主动性高，则可管理更多的下属
C. 同一主管领导的下属人员，如果所从事工作的内容和性质相近，则管理人员指导下属工作相对容易，因而管理幅度就可以宽一些
D. 管理幅度越宽，管理层次就越少，管理人员的数量就越多
标准答案： d
管理跨度与管理层次的概念和相互关系是一个非常重要的知识点，要求掌握，另外了解影响管理跨度的因素。
51、 ( ) 是一种典型的分权型组织结构, 适用于大规模、多样化经营的企业。
A.职能制结构
B.矩阵制结构
C.事业部制结构
D.直线制结构
标准答案： c
事业部制的特点是，把企业划分成若干个相对独立的事业部，各事业部拥有自己独立的产品和市场，是独立核算、自负盈亏的利润中心，在最高管理层设计的统一发展战略框架中，可运用自主经营的权和财务独立性，谋求自我发展。这就使企业实现了“集中决策，分散经营”。
52、 管理方格理论中的领导方式有( )。
A.1-1贫乏型领导
B.集权式领导
C.放任式领导
D.参与式领导
标准答案： a
管理方格理论列出了五种典型的领导方式。1-1型为贫乏型管理，1-9型为俱乐部型管理，9-1型为任务型管理，9-9型为团队型管理，5-5型为中间型管理。集权式、参与式与放任式是利克特的四种领导方式理论提出来的。
