二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。）
1.企业战略中，公司战略的制定者包括（ ）。
A.董事会成员 B.公司总经理 C.业务单位领导 D.销售经理
2.下列属于矩阵组织形式的优点的有（ ）。
A.有利于加强各职能部门之间的协作配合
B.有利于提高组织的稳定性
C.有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性
D.有利于减轻高层管理人员的负担
3.导致战略失效的原因有( )。
A.用人不当 B.成员之间缺乏协作共事的愿望
C.企业外部环境出现了较大变化 D.信息的传递受阻
4.平衡计分卡从（ ）角度，衡量企业的业绩，从而帮助企业解决两个关键问题：有效的企业绩效评价和战略的实施。
A.财务 B.客户 C.内部流程 D.学习与成长
5.对于企业融资的问题，下列说法中错误的有（ ）。
A.由于债权融资相对于股权融资成本低，因此企业融资时应尽量举债
B.销售资产的融资方式不会稀释股东权益
C.企业都会选择稳定增长的股利支付政策以稳定股价
D.企业加速发展时期会大量地采用债权融资方式
6.企业对待风险的态度可分为（ ）。
A．风险厌恶 B．风险中立 C．风险追求 D．风险对抗
7.不成功的创业公司的管理过程中，由缺乏经验引起的三个负面信号有（ ）。
A.大量的资本支出 B.低的销售水平
C.被低估的费用 D.高的负债率
8.多种因素可以导致公司破产，其中公司破产的直接导火索有（ ）。
A．组织结构不合理 B．战略实施不正确
C．管理失误 D．公司治理的不完善
9.以下因素中，属于鼓励竞争的因素包括( )。
A.存在大量同质的竞争者 B.竞争对手时常更换
C.产品差异化明显 D.沉没成本较低
10.有关OEM，下列说法正确的有( )。
A.合作双方具有卓越的制造能力和无形资产
B.可以理解为“别人的设备，自己的品牌”
C.制造方缺乏市场开拓能力
D.制造方应具备优秀的品牌形象
11.以下哪些情况下，购买商的议价能力比较强( )。
A.购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大
B.转换其它供应商购买的成本较低
C.购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高
D.购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务
12.关于紧缩型战略的说法中正确的有（ ）。
A.是一种消极的发展战略 B.是一种以退为进的战略
C.是一种短期战略 D.是偏离起点较大的一种战略
13.归根到底，企业承担风险的主要目的有（ ）。
A．获得竞争优势 B．增加财务收入
C．击垮竞争对手 D．保持垄断地位
14.企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有（ ）。
A.降低企业总部的控制跨度
B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调
D.更易于监控每个战略业务单元的绩效
15.当企业处于财务战略矩阵第二象限的情况时，下列说法中正确的有（ ）。
A.此时企业处于减损价值型现金剩余状态
B.此时企业处于创造价值型现金剩余状态
C.企业首选战略是提高投资资本回报率
D.企业首选战略是利用剩余现金加速增长
16.某公司的财务部门职能采取的是集权方式，这种方式能够为该企业带来的好处有（ ）。
A.容易控制财务活动 B.对各地的发展做出快速反应
C.大规模交易降低成本 D.财务技能需要重复操作
