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《公司战略与风险管理》习题班讲义:模拟试题二

作者:【储成兵】 2014年8月1日

三、简答题

1.【答案】

(1)甲产品市场增长率高、产品相对市场占有率高,属于明星产品;乙产品市场增长率低、产品相对市场占有率低,属于瘦狗产品;丙产品市场增长率高、产品相对市场占有率低,属于问号产品;丁产品市场增长率低、产品相对市场占有率高,属于金牛产品。

甲产品处于产品生命周期的成长期;乙处于产品生命周期的衰退期;丙产品处于产品生命周期的引入期;丁处于产品生命周期的成熟期。

(2)甲属于明星产品,明星代表在高增长的市场中占有高份额。短期需要资本投入超过产生的现金,以便保持它们的市场地位,但是未来会带来高额的回报。市场 份额有足够大的开发机会,但高增长率将吸引新来者或竞争者。因此,必须再次大量投入现金以维持企业现有的地位并加以巩固,适宜采用的战略是建设(即增长战 略);乙属于瘦狗产品,瘦狗产品应当死亡或者被淘汰,尽管只能带来一般的现金流入或者流出,它们也是融资的现金陷阱并且投资回报不高。但是,它们是一个完 成产品整个系列或者将竞争者驱赶出去的有用工具。市场中有很多较小的业务很难进行合并,虽被视为瘦狗,但是仍然很成功,适宜采用的战略是剥离或持有(即收 缩战略或稳定战略);丙属于问号产品,问号产品是高增长市场的产物,但市场份额较低。要判断产品是否需要大量的资本投入,以增加其市场份额,或者它们是否 应剥离。由于将问号产品变为明星产品需要投入大量的资本才能获得市场份额,问号产品通常不能产生大量现金,适宜采用的战略是建设或收获(即增长战略或收缩 战略);丁属于金牛产品,金牛产品不需要大量资本投入,却能产生大量的现金收入,金牛产品产生很高的现金回报,可以用来提供明星产品需要的资金,适宜采用 的战略是持有(即稳定战略)。

(3)甲作为产品生命周期成长期的产品,企业的战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来,主要的战略路径是市场营销,此时是改变价格形象和质量 形象的好时机;乙作为产品生命周期衰退期的产品,企业的战略目标,首先是防御,获取最后的现金流,战略途径是控制成本,以求能维持正的现金流量,如果缺乏 成本控制的优势,就应采用退却战略,尽早退出;丙作为产品生命周期引入期的产品,企业的战略目标是扩大其市场份额,争取成为领头羊,主要的战略路径是投资 于研究与开发和技术改进,提高产品质量;丁作为产品生命周期成熟期的产品,企业的战略目标是巩固市场份额的同时提高投资报酬率,主要的战略路径是提高效 率,降低成本。

2.【答案】

(1)甲公司在固定利率和浮动利率间进行选择时应考虑的主要因素包括:①对未来利率变动的预期;②贷款或投资的期限;③ 固定利率与浮动利率之间的差额;④公司政策和风险偏好;⑤利率敞口的当前水平及组合。

(2)如果按照方案C进行利率互换,则该公司实际负担的利率水平为:(SHIBOR+1.0%)-(SHIBOR+0.7%)+7.5%=7.8%,考虑到相关手续费0.3%分摊到5年,每一年是0.3%/5,则方案C的总成本为7.8%+0.3%/5=7.86%。

方案A的总成本为8%,因此方案A和方案C的成本差异为8%-7.86%=0.14%。

(3)假设未来5年SHIBOR会维持在7.25%到7.5%之间,则方案B的利率水平大致维持在8.25%到8.5%之间,因此方案B不如方案A。根据第二问的计算可知,方案C的成本要低于方案A,因此,对于甲公司而言,应选择的筹资方案为C。

3.【答案】

(1)由于员工的失误给企业带来的损失属于操作风险。操作风险是指因不充分的或失灵的内部程序、人员和系统或者外部事件而发生损失的风险。操作风险与其他 类型的风险不同。它出现的原因在于它不是管理未知事项。由于操作风险不是应付重大的未知事项,因此,在企业面临的所有风险类型中,操作风险是最便于管理 的。它并不涉及任何对于未来事项的推测。就操作风险而言,企业面临的主要风险是在执行已明确的工作时,采取错误的步骤。

(2)常见的操作风险来源包括企业缺乏规定程序、雇员缺乏培训、疏忽、设备及软件维护不足或已报废、缺乏职业道德和舞弊、不妥当的外包安排。

4.【答案】

(1)信息技术外包的主要优点有:

①外包服务供应商对不断变化的技术有更好地了解;

②能进行最准确的成本预测,因此可以进行更准确的预算控制;

③专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务;

④公司减轻了管理专业人员的负担,企业可按需要要求提供服务,不用长期在企业中保留信息技术部门。

信息技术外包的主要缺点是从长远的战略考虑上来看,这种成本节约是短期的。具体来讲,其缺点有:

(1)当外包服务不再受公司的控制时,失去了灵活性,不能根据环境的改变做出迅速的反应;

(2)外包增加了成本,很难更换外包服务商或回到一个企业的内部供应;

(3)供应商在质量和服务方面也有可能存在一定风险,即外包服务商提供的质量和服务能否令人满意。虽然在很多情况下企业与外包服务商会有一个服务级别协议,但要在协议上明确每一方的义务是难以实现的。

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