2010年注册会计师考试公司战略与风险管理90个知识点
61.整体来说，企业风险管理：
a是一个正在进行并贯穿整个企业的过程b受到企业各个层次人员的影响c战略制定时得到应用d适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合e识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项f能够对企业的管理层和董事会提供合理保证g致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标
62.企业风险管理的要素（内容）
a调整风险偏好和战略b加强风险应对策略c降低经营性的意外和损失d识别和管理多重和跨企业的风险e抓住机遇
63.企业可选的风险应对策略
a风险降低b风险消除c风险转移d风险保留
64.首席风险总监应当具有的技能：
A．领导技能，能够雇佣和留住优秀人才，建立企业风险管理的总体架构
B．能将怀疑者转变为支持者，特别是克服来自于直线部门的自然抵抗
C．保障该企业的财务和声誉资产
D．具有信贷、市场和操作风险方面的技术技能
E．具有教育董事会和高级管理人员的咨询技能，并帮助直线部门管理人员在各自岗位实行风险管理。虽然任何单独的个人不太可能拥有所有这些技能，但重要的是，这些能力应存在于首席风险总监或其所在企业中的其它岗位
65.管理操作风险最常用的方法：
A．设立流程、程序、政策
B．在公司内实施正式的内部控制系统
C．警惕错误和欺诈
D．对雇员进行培训和管理
E．对技术和系统进行管理
F．合理确定外包安排
66.财务风险管理是一个处理源于金融市场的不确定性的过程，其好处：
A．改善财务规划和管理，这是公司治理的核心
B．辅助做出更加合理的投资决策
C．为淘气决策提供信息
D．对市场及经济的持续监控，为决策制定提供信息
E．在进行外包和与对手交易时，促进尽职调查的执行
67.汇率风险的管理原则
68. 企业的利率风险敞口：a重新定价和期限错配风险b基准风险c收益曲线风险d期权风险
69.倒闭企业的类型及原因：
A．不成功的创业公司（大量资本支出/低的销售水平/被低估的费用）
B．增长雄心过大的公司（弱的财务结构/对需求的过度高估)
C.极端迅速扩张的公司(对公司前期成功的反映/盲目的乐观性心理/财务支出财务杠杆同步上升)
D.成熟的,没有迅速扩张的公司(管理层缺乏积极性和决心)
70.企业倒闭的主要原因
1企业总体环境2企业政策3企业和企业利益相关者之间的互动4管理人员的态度和疏忽5管理者及其管理风格的影响6企业所处行业、企业本身的历史与规模
71.Z分模型的缺点：
1预测出的数据仅反映于某一时点的公司情形，是一个瞬间的迹象，并不能确定是否改善或恶化；2预测所得的数据仅对于短期情况的预测比较准确；3某些评分系统倾向于给公司评低分，也就是说可能倒闭的公司会因而被划分为实际倒闭的公司；4Z 分模型是根据生产性企业进行预测的
72.企业倒闭风险应对策略
1采取放弃战略2实施管理层收购3进行资本再调配4企业私有化
73.信息的安全控制可以从以下四个方面进行界定：预测性、预防性、侦察性、矫正性
74.总体战略决定了企业各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。
75.组织设计是一个比组织结构更宽泛的概念，包括组织的构建模块和协调机制的配置。
76.在机械式系统中，企业设计的原则是层次控制；在有机式系统中，企业设计的原则是自动调节。
77.领导在战略实施中的三阶段转换：1领导确认需要改变2领导必须提供对未来的展望3实施
78.非财务信息几辆能够很快提供给管理层，而且很容易计算和被非财务管理层理解并有效使用。
79.滞后指标：市场份额/客户保留率/新客户开发率/客户满意度/盈利率
80.领先指标：时间 质量 价格 可选性 客户关系 企业形象
81.资金管理涉及的实物资产的购置和使用是由经营战略而非财务职能指导的
82.内部控制和风险管理是出色的公司治理极为重要的组成部分
83.公司治理是指在合法、合理、可持续性的基础上实现股东价值最大化，同时确保公平对待每一个利益相关者
84.风险消除包括：风险避免 FX化解 FX排斥或FX终止
85.专家系统最佳实例就是用于信用批准
86.向用户提供管理信息最常见的形式是硬盘拷贝报告
87.风险识别包括风险的种类及发生的可能性的大小
88.16种风险管理策略
89.信息的层次：a战略规划b管理控制c运营控制
90.主要的互联网标准是TCP/IP和HTML。
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