2010年注册会计师考试公司战略与风险管理90个知识点
23.
内生增长的缺点
a与购买市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争b企业并不能接触到另一知名企业的知识和系统，可能会更具风险c从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应d当市场发展的非常快时，内部发展会显得过于缓慢e可能会对进入新市场产生非常高的壁垒
24.
并购动因
a通过引进新的产品系列，占据市场份额来实现营销方面的优势b通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒c实现多元化d获取规模经济，以更大的产量和大批购买来消减成本e获得技术与技能f获得流行资源g通过形成大到无法被收购的规模来避免被人收购而保持独立性
25.
并购失败的原因
A．
并购后不能很好的进行企业整合
B．
决策不当的并购
C．
支付过高的并购费用
26.
合营经营的优点：
a允许企业覆盖大量的国家或地区b可减少政府干预的风险c可对经营进行更紧密的控制d合营企业中有本地企业可提供当地知识e它也可以作为一项学习活动f为成本高的技术研究项目提供资金g经常可用于购买或建立圈子的国外制造企业h可从另一家企业那里获得在一家企业中无法获得的核心竞争力
27.
合营经营的缺点：
a在利润分成、投资金额、合营企业的管理以及营销战略方面存在严重的冲突b合营各方为保护知识产权而产生的问题c可能存在这样的风险：当合作一方改变重点或被另一家企业收购时，它可能会计划退出合营企业d缺少管理权益e生存路线可能会不清晰，包括企业中产生的资产如何分成等问题f可能会难以跨地理领域或法规领域实施合同权利
28.
集权结构的优缺点：
A．
优点：a易于协调各职能间的决策b对报告线的形式进行了规范，比如利用管理账户c能与企业的目标达成一致d危急情况下能进行快速决策e有助于实现规模经济f这种结构比较适合用于由外部机构（比如非专业的非盈利企业实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调
B．
缺点：a高级管理层可能不会重视个别部门的不同请求b由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长c对级别较低的管理层而言，其职业发展有限
29.
分权结构的优点：
A．
减少了信息负载
B．
提高了企业的反应能力
C．
为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应
30.
机械使系统通过正式的授权和影响来实施权力；有机式系统通过专门技术来实施权力
31.
剩余收益（RI）=部门利润-（部门净资产*必要报酬率）
32.
细分市场应当考虑的因素：a可衡量性b可进入性c适应性d稳定性e足量性
责编：虫
