46.
战略失效：企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。
47.
战略失效的原因：
A．
企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事愿望
B．
战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻
C．
战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口
D．
用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守
E．
公司管理者决策失误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误
F．
企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应
48.
战略控制与预算控制之间的差异★★★
|
战略控制 |
预算控制 |
| 期间较长，从几年到十几年 |
通常为一年以下 |
| 定性方法与定量方法结合 |
定量方法 |
| 重点是内部与外部 |
内部 |
| 不断纠正行为 |
通常在预算结束之后采用纠正行动 |
预算的类型及优缺点
| 类型 |
优点 |
缺点 |
| 增量预算 |
1. 预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 2. 经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门 3. 系统相对容易操作和理解 4. 遇到类似威胁的部门能够避免冲突 5. 容易实现协调预算 |
1. 它假设经营活动及工作方式以相同的方式继续下去 2. 不能拥有启发新观点的动力 3. 没有降低成本的动力 4. 它鼓励将预算全部用完以便明年可以保持相同的预算 5. 可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作地类型有关 |
| 零基预算 |
1. 能够识别和去除不充分或者过时的行动 2. 能够促进更为有效的资源分配 3. 需要广泛的参与 4. 能够应对环境的变化 5. 鼓励管理层寻找替代方法 |
1. 它是一个复杂的耗费时间的过程 2. 它可能强调短期利益而忽略长期目标 3. 管理团队可能缺乏必要的技能 |
